WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |

Снижение травматизма на горнодобывающем предприятии на основе развития компетентности персонала

-- [ Страница 6 ] --

Такая система профессиональной подготовки обусловливает квалифи­ кационный разрыв между иерархическими уровнями персонала горнодобы­ вающих предприятий, например, между директором и собственником, дирек­ тором и рабочим.

Наряду с этим, необходимо отметить один из самых важных недостат­ ков в работе с персоналом в рамках СОБП горнодобывающих предприятий.

В условиях, когда обеспечение безопасности производства во многом опре­ деляет эффективность предприятия в рынке, уровень травматизма необходи­ мо снижать постоянно. Однако в рамках существующей СОБП эта фун1щия не зафиксирована и не реализуется, поскольку действия каждого уровня управления, по сути, являются контролем действий нижнего иерархического уровня по выполнению правил, норм и инструкций по охране труда и про­ мышленной безопасности и мало связаны с достижением общей цели пред­ приятия. Это подтверждает анализ должностных инструкций, положений о системе охраны труда и промышленной безопасности и другой документа­ ции горнодобывающих предприятий, касающейся персонала (см. Приложе­ ние 1).

Поэтому при формировании требований к персоналу, соответствие ко­ торым позволит эффективно решать задачу снижения травматизма, на каж­ дом уровне управления — от рабочего до собственника — прежде всего не­ обходимо согласование функций и задач. Это позволяет избегать ликвидиро­ вать дублирование функций, выявлять и фиксировать отсутствующие, уте­ рянные функции и задачи, а также устранять рассогласования в понимании каждым работником своей роли в процессе обеспечения безопасности.

На этом принципе была построена оценка компетентности персонала в ЗАО «Распадская». В 2001 г. в ЗАО «Распадская» проводилась аттестация, в ходе которой оценивалась компетентность персонала. Поскольку организа­ ционные показатели функционирования предприятия и его структурных под­ разделений плохо поддаются математической обработке и анализу, то ис­ пользовался метод экспертной оценки.

Экспертная оценка компетентности персонала была проведена комис­ сией в соответствии со всеми требованиями к ее организации и осуществле­ нию. Для проведения аттестации были созданы 3 комиссии (табл. 2.5, 2.6., 2.7).

Состав аттестационной комиссии по аттестации начальников цехов п/п 2. Сывороткин заместитель генерального член комиссии 3. Щеголев СП. заместитель генерального член комиссии 8. Ломакин И.С. заместитель технического член комиссии 9. Михейкин A.M. председатель профкома по согласованию 10. Начальник соответствующей службы член комиссии П. Шарифулина ведущий инженер отдела секретарь Состав аттестационной комиссии по аттестации инженерно-технических работников службы ПОФ и ГКР, службы подземного транспорта, ОГМ, ВДП, социально-бытовой, экологической службы «Распадская»

1. Рыжов A.M. технический директор, д.т.н. председатель 2. Борисов А.С. главный специалист по член комиссии 3. Ольховиков Ю.Е. главный энергетик член комиссии 4. Смирнов B.C. начальник службы ВДП член комиссии 7. Яковлев М.Л. старший механик ОГМ член комиссии 8. Начальник соответствующей службы член комиссии 9. Начальник соответствующего з^астка член комиссии 10. Султанов Д.Г.

11. Першина З.И. инженер II категории отдела секретарь Состав аттестационной комиссии по аттестации инженерно-технических работников службы очистных работ, монтажной, транспортной, производственной служб, 2. Сывороткин А.Н. заместитель генерального член комиссии 6. Кулагин В.П. заместитель главного тех­ член комиссии 8. Кравченко О.Ю.

9. Начальник соответствующего участка член комиссии 10. Сосновский А.И. заместитель председателя по согласованию И. Шарифулина М.И. ведущий инженер отдела секретарь Кроме того, в проведении аттестации принимали участие работники НТЦ-НРШОГР (д.т.н. В.А. Галкин, к.т.н. В.А. Пикапов и др.). Предаттестационная подготовка включала проведение 11 семинаров по вопросам промыш­ ленной безопасности в форме однодневных семинаров, проведенных мето­ дом деловой игры, на которых оценивалась активность работников техноло­ гического и управленческого уровней (ИТР, специалисты, управляющие среднего звена).

На первом этапе подготовку и аттестацию проходили: начальники уча­ стков, их заместители (помощники), механики и горные мастера по основ­ ным службам шахты. Аттестация персонала проводилась как в ходе семина­ ра, так и по специально составленным вопросам. Вопросы были составлены с учетом цели аттестации — определение степени соответствия работников за­ нимаемой должности, — и были направлены на оценку знаний сути, методов и требований обеспечения охраны труда и промышленной безопасности в ЗАО «Распадская».

Аттестация проводилась по следующим вопросам:

1. Что такое промышленная безопасность? Роль промышлен­ ной безопасности в производственной деятельности предприятия?

2. В чем заключается сущность охраны труда (цели, задачи, основные функции)?

3. В чем заключается сущность производственного контроля (цели, задачи, основные функции)?

4. Структура управления промышленной безопасностью ЗАО «Распадская» (принципиальная схема): стратегическое и текущее управление, иерархические уровни управления.

5. Стандарт безопасной и эффективной работы: структура стандарта, механизм работы со стандартом. Иерархические уровни 6. Механизм осуществления охраны труда.

7. Механизм производственного контроля.

8. Роль технологического участка в системе обеспечения промышленной безопасности шахты.

промышленной безопасности технологического процесса.

На семинарах оценивалась (по инициативе руководства шахты) лояль­ ность персонала, к преобразованиям, проводимых на предприятии. Оценива­ лось то, как понимают работники цели преобразований и целесообразность того или иного метода и темпов его осуществления. Целью семинаров явля­ лось также определение работниками своей роли и места в новой системе ра­ боты, понимание поставленных функций и задач, а также установление уровня квалификации, который необходим и достаточен для осуществления текущих преобразований в ЗАО «Распадская» (табл. 2.8).

Результаты обучающих семинаров для руководителей среднего звена ЗАО «Распадская» по теме «Производственный процесс: эффективность и безопасность»

Роль безопасно­ Определить: Основным ограничением возможностей СОБП Роль и место Определить: Существует два принципиальных уровня производствен­ • цели, задачи, управления промышленной безопасностью:

ного участка в функции и место стратегический (шахта) и оперативный (уча­ системе обеспе­ производственного сток). В системе управления безопасностью чения безопас­ участка в СОБП; технологического процесса имеется значитель­ Рабочее место в системе обеспе­ СОБП. Выявить ос­ предприятия. Необходимо формализовать че­ чения безопас­ нову для разработки тыре типа стандарта: стандарт профессии (учи­ ности производ­ механизма перехода лище), предприятия (УКК), участка и рабочего ства технологи­ ческого процес­ Зфовень безопасно­ пасностью рабочего места формируется по основ­ Механизм управления безопасностью производства шахты управления: шахта, с поставленными производственньа1И целями и участок, рабочее конкретными условиями работы. Согласован­ место, а также ме­ ность действий должностных лиц определяется ханизм взаимодей­ функциональными обязанностями и стандарти­ Требования Определить струк­ Структура и параметры стандарта определяют­ шахты (стандар­ туру стандарта и ся в соответствии с факторами, влияющими на та) к системе особенности фор­ эффективность и безопасность производства.

управления мирования меха­ Механизм реализации стандарта заложен в ал­ безопасностью низма его реализа­ горитме его формирования и регулирования.

производства ции Производствен­ Определить суть Охрана труда подразумевает создание безопасных ный контроль в производственного условий производства путем соблюдения государ­ системе управ­ контроля и меха­ ственных нормативных требований, а производст­ ления безопас­ низм его работы. венный контроль — это функция, обеспечи­ ностью произ­ Понять важность и вающая поддержку безопасных условий труда водства необходимость про­ в конкретной ситуации. Суть работы по охране контроля для обес­ требований безопасности, а производственного печения безопасно­ контроля — в обеспечении безопасности про­ сти производства изводственной деятельности, ограничении Механизм дос­ Определить основ­ Соблюдение правил безопасности — это толь­ тижения состоя­ ные критерии, ха­ ко часть механизма достижения состояния за­ ния защищенно­ рактеризующие со­ щищенности, а не цель деятельности сти стояние защищен­ производственного контроля Результаты личных приобретений участников в рамках этой серии се­ минаров оценивались по двум категориям: активность участия и понимание рассматриваемых проблем (табл. 2.9), Шкала оценивания результативности семинаров по обеспечению безопасности можности решения проблем (нашел, принял решение) Использование балльной системы позволило оценить результативность участия в игре каждой службы шахты — всего 203 человека (табл. 2.10).

Оценка результативности работы на семинарах Слузкба подготовки очистного фронта и горнокапитальных работ (71 чел.) Служба охраны труда и промышленной безопасности ( Слуокба по монтажу и демонтажу механической крепи (13 чел.) Кроме того, в ходе семинаров формировались новые требования к ква­ лификации работников ЗАО «Распадская». В результате этого, на семинарах состоялась оценка не только текущей компетентности персонала (соответст­ вия квалификации работника занимаемой должности), но и способности пер­ сонала реализовывать функции и решать задачи, которые руководство ставит на перспективу. Так, оценка результативности игры позволила выявить 5 ос­ новных групп, характеризующих уровень подготовленности персонала к ра­ боте в новых условиях функционирования предприятия:

I группа — «резерв развития». Работники, характеризующиеся наибо­ лее высоким желанием взаимодействовать с руководством предприятия (по­ зиция Я — МЫ). Из числа руководителей среднего звена управления именно они могут составлять основу кадрового резерва развития шахты.

II группа — «резерв выбытия». Позиция этой группы работников явля­ ется негативной по отношению к позиции дирекции шахты (позиция Я — ОНИ). Непонимание рыночной необходимости повышения эффективности приводит к нежеланию принимать позицию «Я — руководитель, а не рабо­ чий» и взаимодействовать с руководством шахты.

Ш группа — «неопределенность». Работники этой группы еще не оп­ ределили свою позицию. Процесс определения позиции занимает некоторое время, поэтому сохраняется возможность их перемещения в первую или вто­ рую группу.

IV группа — «специалист». Работники отличаются аналитическим складом ума и высоким профессиональным уровнем. И хотя их активность имеет низкие оценки, именно их редкие высказывания определяют направле­ ние работы всей группы.

V группа — «баламут». Работникам свойственна высокая негативная активность, которая приводит к дестабилизации обстановки на семинаре.

Что касается аттестации, то по ее результатам определились следую­ щие группы:

I — аттестованы с формулировкой «перспектива дальнейшего роста»;

II — аттестованы на год с формулировкой «повысить профессиональ­ но-технический уровень знаний»;

III — аттестованы без каких-либо рекомендаций;

V — неаттестованы.

Результаты оценки работников ЗАО «Распадская» на семинарах и в хо­ де аттестации были соотнесены (табл. 2.11) и приведены к единой оценке.

Результаты аттестации (с учетом оценок на семинаре) инженернотехнических работников и специалистов участков (цехов) представлены в таблице 2.12 и в Приложении 2.

•~J H-k «3^ Результаты аттестации ИТР и специалистов участков (цехов) ЗАО «Распадская»



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |   ...   | 16 |
 


Похожие материалы:

«Бойченко, Владимир Сергеевич Разработка и апробация устройства для мониторинга статических электрических полей для оценки качества среды обитания Москва Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2006 Бойченко, Владимир Сергеевич Разработка и апробация устройства для мониторинга статических электрических полей для оценки качества среды обитания : [Электронный ресурс] : Дис. . канд. техн. наук : 05.26.02. ­ М.: РГБ, 2006 (Из фондов Российской Государственной Библиотеки) ...»







 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.