WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 25 |

Сафанова фаина юсиевна методика формирования интегрированного отчета специальность 08.00.12 – бухгалтерский учет, статистика диссертация на соискание ученой степени кандидата

-- [ Страница 11 ] --

Политика составления отчетности не должна меняться из года в год, в случае если изменения не являются необходимыми для улучшения качества информации. В том числе показатели, которые организация использует для описания определенной информации, из года в год не должны меняться. Если происходят изменения, то в отчётности должны быть пояснения относительно причин этих изменений.

Безусловно, у каждой организации свой уникальный путь создания ценности, но есть определенные элементы отчётности, которые способствуют ее сравнимости у различных организаций. Другие инструменты для усиления сравнимости могут включать: информацию о региональных особенностях и области деятельности организации; информацию, представленную в форме отношений (например расходы на исследования как процент от продаж и т.п);

использование количественных индикаторов, которые присутствуют в интегрированном отчёте других компаний отрасли.

Мы рассмотрели ряд принципов составления интегрированного отчёта, соблюдение которых позволяет единому отчету быть важным инструментом при принятии решений как внешними, так и внутренними пользователям отчетности.

На рис. 7 мы выделили принципы и концепции интегрированного отчета, которые лежат в основе формирования его содержания и структуры.

Далее мы рассмотрим структуру интегрированного отчёта и его элементы.

промышленный, интеллектуальный, человеческий, социальный, система ресурсов, коммерческой Создание ценности Интегрированный отчет объясняет как организация создает ценность Рис. 7. Принципы и концепции интегрированного отчета 2.2. Виды и структура интегрированного отчета организации интеллектуальный, человеческий, социальный и природный), которые использует организация и на которые она воздействует, ее бизнес-модель и процесс создания ценности на протяжении времени в совокупности с принципами формирования отчета определяют его структуру и содержание.

Рассмотрим более подробно структуру и состав интегрированного отчёта.

Интегрированный отчёт должен включать в себя структурные элементы, отвечающие на соответствующие вопросы 1:

краткий обзор информации об организации и окружающей ее среде;

единственно возможной и обязательной при формировании интегрированного отчета, но она делает связи между элементами более очевидными. Очевидно, что содержание интегрированного отчёта организации будет зависеть от специфики ее деятельности и окружающей ее среды, а решение о том, какую информацию сообщать и в какой последовательности, принимают ответственные менеджеры компании.

Интегрированный отчёт должен представлять собой обособленную краткую коммуникацию, которая будет связана с другими отчетами и коммуникациями, необходимыми тем или иным заинтересованным пользователям.

В дополнение к вышеуказанным элементам содержания интегрированный отчёт также должен включать раскрытие следующей информации:

о процессе определения материальности, принятом в организации;

о процессе определения границ отчетности, принятом в организации;

об ответственных за подготовку интегрированного отчёта;

The international IR framework. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.theiirc.org/international-ir-framework (дата обращения: 29.12.2013) о природе и величине факторов взаимодействия (обмена) между различными капиталами организации, влияющих на создание ценности;

о причинах, по которым организация считает один из видов капитала, указанный в руководстве по составлению интегрированного отчёта, не существенным.

Рассмотрим более подробно каждый элемент интегрированного отчета.

Краткий обзор информации об организации и окружающей ее среде.

Интегрированный отчёт должен давать ответ на вопрос, что организация делает, в каких условиях и при каких обстоятельствах. Интегрированный отчет должен представлять данные о миссии компании, ее видение, по средствам сообщения информации о:

основной деятельности, рынке, продуктах и услугах;

ключевой количественной информации (например, число работников, доход и количество стран, в которых организация осуществляет свою деятельность), обращая особое внимание на изменения по сравнению с предыдущим периодом;

значимых факторах, затрагивающих окружающую среду.

Также в интегрированном отчёте должны затрагиваться вопросы внешней среды. Факторы, затрагивающие внешнюю среду, включают в себя аспекты юридического, коммерческого, социального, экологического и политического контекста, которые влияют на способность организации создавать ценность в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах. Эти факторы могут влиять на организацию прямо или косвенно, они отличаются в зависимости от региона, отрасли и т.п., в которых организация функционирует. Такие факторы могут включать, например:

законные потребности, интересы и ожидания заинтересованных лиц;

макро- и микроэкономические условия, такие как экономическая стабильность, глобализация и тенденции отрасли;

рыночные силы, такие как сильные и слабые стороны конкурентов, потребительский спрос и т.п.;

скорость и эффект научно-технического прогресса;

социальные проблемы и изменения социальных ожиданий (такие как демографические изменения, права человека, здоровье, бедность, образовательная система и т.п);

ограниченность ресурсов;

законодательное, политическое и регулятивное окружение, в котором организация действует.

Управление и руководство. Интегрированный отчет должен давать ответ на вопрос, как структура управления организации поддерживает ее способность создавать ценность в коротком, среднесрочном и долгосрочном периодах.



Интегрированный отчет призван обеспечивать представление у пользователей отчетности о таких моментах как:

структура управления организации, включая разнообразие и навыки тех, кто отвечает за управление организации;

процессы, используемые для принятия стратегических решений;

действия, предпринимаемые руководством в целях влияния и контроля на стратегическое развитие организации и ее подход к управлению рисками;

влияние культуры организации, этики и ценностей на различные капиталы, в том числе на взаимоотношения с заинтересованными лицами;

ответственность, которую берут на себя руководители для внедрения инноваций;

влияние различного рода вознаграждений и стимулов на создание ценности в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах;

В случае с вознаграждением и стимулами интегрированный отчет фокусируется на существенных компенсационных политиках и практиках (включая денежные выплаты, отложенную компенсацию, пенсионные выплаты и соглашения о выплатах на основе акций). Это может затрагивать, в том числе, как качественную, так и количественную информацию о механизмах надзора за вознаграждением руководящего персонала.

Возможности и риски. Интегрированный отчет должен давать ответ на вопрос: что является рисками и возможностями, которые влияют на способность организации создавать ценность в краткосрочном, среднесрочном и долгосрочном периодах, и как организация с ними справляется.

Интегрированный отчет определяет ключевые возможности и риски, характерные для организации, включая те, что относятся к воздействию организации на доступность, качество и допустимость релевантных капиталов.

Интегрированный отчет определяет:

источник возможностей и рисков, который может быть внешним или внутренним, а чаще всего комбинацией первого и второго. Внешние подразумевают источники из внешней среды, внутренние – результат предпринимательской деятельности организации;

оценку организацией вероятности того, что риски или возможности осуществятся, и их эффекта. Это включает рассмотрение определенных обстоятельств, которые приведут к осуществлению рисков или возможностей. Такое раскрытие будет включать определенную степень неуверенности;

действия, предпринятые для реализации возможностей либо смягчения влияния рисков.

Стратегия и распределение ресурсов. Интегрированный отчет должен отвечать на вопросы: как организация видит себя в будущем и как планирует туда прийти. Интегрированный отчет определяет:

краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные стратегические цели организации;

стратегии, которые организация собирается использовать или уже использует для достижения своих целей;

распределение ресурсов, которое организация использует или планирует использовать для достижения своих целей;

как организация собирается оценивать (измерять) достигнутые результаты.

Интегрированный отчет описывает:

связь между организационной структурой и распределением ресурсов и информацией, раскрываемой в других элементах отчетности, включающих то, как стратегия и распределение ресурсов:

соотносятся с организационной бизнес-моделью, и какие, возможно, требуются изменения в бизнес-модели для имплементации стратегии;

идентифицируют возможности и риски;

затрагивают капитал и меры управления рисками, относящимися к этому капиталу;

что отличает организацию, дает ей конкурентное преимущество и возможность создавать ценность в будущем. Например:

как организация развивает и использует интеллектуальный капитал;

степень, в которой экологические и социальные вопросы вовлечены в стратегию организации в целях создания ею конкурентного преимущества.

Бизнес-модель. Интегрированный отчет должен отвечать на вопрос: какая у организации бизнес-модель и насколько она эластична. Интегрированный отчет описывает бизнес-модель организации и то, насколько она эластична, это включает в себя:

ключевые вложения и как они соотносятся с капиталами, из которых они получены;

ключевые бизнес-активности, рассматривающие такие факторы, как:

какой у организации подход к инновациям и новшествам;

ключевые результаты в разрезе видов капитала;

Особенности, которые могут улучшить эффективность и простоту представлении информации о бизнес-модели организации:

явная идентификация основных элементов бизнес-модели;

выделением ключевых элементов бизнес-модели и объяснения их значимости для компании;

связанность информации с другими элементами отчета;

идентификация критически настроенных заинтересованных лиц, различных зависимостей организации и важных факторов, влияющих на внешнюю среду.

Рассмотрим организацию с многоуровневой бизнес-моделью. Некоторые организации (работающие в разных сегментах рынка) используют больше чем одну бизнес-модель. Многие организации состоят из сложных, разнообразных бизнесподразделений, управляемых центральным корпоративным подразделением.

Интегрированный отчет таких организаций должен стремиться к соблюдению баланса между раскрытием информации и возрастающей сложностью отчета.

Действия (деятельность). Интегрированный отчет должен отвечать на вопрос, достигла ли организация своих стратегических целей, и какой это оказало эффект на капиталы.

Интегрированный отчет должен содержать качественную и количественную информацию, включающую в себя:

количественные показатели, соизмеренные с целевыми показателями;

необходимо оценить драйверы, возможности и риски, объяснив их значение и последствия, а также методы и допущения, использованные в их компиляции;

информацию об эффекте, который организация оказала на капиталы (как положительный, так и отрицательный);

информацию о состоянии ключевых заинтересованных сторон и взаимоотношениях с ними, а также о том, как организация удовлетворила интересы, потребности и ожидания заинтересованных сторон;

связи между прошлой и текущей деятельностью организации и текущей деятельностью и будущей.

результатами и результатами, относящимися к другим видам капитала. Для достижения этой цели можно использовать показатели, которые сочетают финансовые данные с другими либо демонстрируют влияние финансового капитала на другие капиталы, и наоборот.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 25 |
 

Похожие материалы:

« ДИЛШОДИ НАМОЗ РАЗВИТИЕ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В РЕГИОНЕ (на материалах Евразийского Экономического Сообщества) Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н., проф. Одинаев Х.А. ДУШАНБЕ - 2014 1 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……….………………….……….………….……….…3-11 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО ...»

« Акимкина Дария Александровна ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор Дементьев Виктор Евгеньевич Москва – 2014 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава ...»

« УСТИЧ Дмитрий Петрович ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НА КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель д.э.н., профессор С.Ю. Ляпина Москва – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К МОНИТОРИНГУ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ ...»

« Лазарев Илья Николаевич ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами (промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Ю.В. Журавлев Воронеж - 2014 1 Содержание Введение 4 Научно - ...»

«ФАЛИЛЕЕВ НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В НЕФТЕГАЗОВОМ КОМПЛЕКСЕ Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) Научный руководитель: Никитин Юрий Александрович, доктор экономических наук, профессор ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Санкт-Петербург 2014 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 10 1. Теоретический анализ экономического ...»

«СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЦИОНАЛЬНОГО ОБРАЩЕНИЯ С МУНИЦИПАЛЬНЫМИ ТВЕРДЫМИ ОТХОДАМИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика природопользования) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: доктор экономических наук, профессор С. Г. Светуньков Санкт-Петербург – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение ГЛАВА 1 Система обращения с муниципальными твердыми отходами: критикоконструктивный анализ 1.1 ...»

« МУРАДОВ НАМИК ИБРАГИМ-ОГЛЫ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА Специальность 08.00.01 – Экономическая теория Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Царегородцев Е.И. Йошкар-Ола, 2006 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ВЛИЯНИЯ ГЛОБАЛИЗАЦИИ НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ...»

«БАШКИРЦЕВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Тургель Ирина Дмитриевна Екатеринбург - 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………… 4 1 ГЛАВА ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИО- 12 НАЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Попов, Владимир Евгеньевич 1. Формирование инвестиционного потенциала региона 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Попов, Владимир Евгеньевич Формирование инвестиционного потенциала региона [Электронный ресурс]: На примере Амурской области : Дис. . канд. зкон. наук : 08.00.04 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Региональная экономика Полный текст: http://diss.rsl.ru/diss/03/0254/030254019.pdf ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Самородова, Елена Михайловна 1. Инвестиции в человеческий капитал 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Самородова^ Елена Михайловна Инвестиции в человеческий капитал [Электронный ресурс]: Методологический аспект : Дис. . канд. зкон. наук : 08.00.01 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Политическая экономия Полный текст: http://diss.rsl.ru/diss/03/0207/030207029.pdf Текст воспроизводится по ...»




 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.