WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 20 |

Развитие системы транспортного обеспечения интегрированных агропромышленных формирований

-- [ Страница 11 ] --

Автомобильный транспорт является наиболее ресурсоемкой транспортной отраслью. На его долю приходится порядка двух третей объема всех нефтяных топлив, потребляемых транспортом, причем структура топливопотребления на автомобильном транспорте и соответствующие удельные показатели весьма далеки от достигнутых в развитых странах.

И.В. Титов и И.И. Батищев [161] пришли к выводу о том, что развитие грузового автомобильного транспорта в последние годы характеризуется разукрупнением автотранспортных предприятий общего пользования и переключением перевозок грузов в значительных объемах на транспорт, который принадлежит предприятиям и организациям различных отраслей экономики, выполняющим перевозки для собственных нужд. Не смотря на постоянный рост численности парка грузовых автомобилей, в сфере крупных специализированных автотранспортных предприятий общего пользования парк сократился за последние 10 лет почти в 6 раз. В то же время грузовой автомобильный парк индивидуальных предпринимателей увеличился за этот период более чем в 2,5 раза и достиг уровня 52 % от общего количества. Они также подчеркивают, что парк грузовых автомобилей характеризуется значительной долей техники со сроком службы более 10 лет (свыше 70% от общего количества), причем большинство таких автомобилей самортизированы и нуждаются в списании. Годовая выработка одного грузового автомобиля (в т/км) за последние 8 лет снизилась почти на 35 %, а по сравнению с данными за 1990 г. - более чем в 3 раза. И.В. Титов и И.И. Батищев считают, что снижение выработки в целом свидетельствует о том, что на рынке грузовых перевозок предложение транспортных средств превышает спрос, устаревший парк списывается несвоевременно, а объемы перевозок грузов, осуществляемых по высокопроизводительным технологиям значительно снижаются.

Отсутствие единой базы статистической информации об использовании автомобильного транспорта сельскохозяйственными производителями, необходимой для выявления общих закономерностей формирования и использования транспортных средств в АПК, требует широкого использования экспертных оценок и учетных данных отдельных функционирующих хозяйствующих субъектов аграрной сферы.

В результате исследований деятельности транспортных подразделений сельскохозяйственных товаропроизводителей и предприятий, специализирующихся на транспортном обслуживании аграрных формирований, были выявлены тенденции изменения системы транспортного обслуживания предприятий аграрного сектора, проявляющиеся:

в устойчивом сокращении автопарка сельскохозяйственных товаропроизводителей и росте уровня морального и физического старения транспортных средств;

в трансформации структуры автотранспортных средств в пользу большегрузных автомобилей;

в росте себестоимости грузоперевозок;

в общем снижении эффективности использования грузового автотранспорта хозяйствующих субъектов;

в неразвитости рынка перевозок сельскохозяйственных грузов и системы транспортной логистики;

в высокой закредитованности значительной части предприятий аграрной сферы, не позволяющей провести обновление автопарка и др.

Рост объемов производства продукции аграрного сектора, предусмотренный Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы, требует соответствующих изменений состава и структуры парка транспортных средств. Стратегией машинно-технологической модернизации сельского хозяйства России на период до 2020 г. определено, что количественный состав автомобилей сельскохозяйственного назначения должен быть оптимизирован на уровне 750-850 тыс. шт., тракторных прицепов 600-700, погрузочно-перегрузочных средств (тракторных и автомобильных) и универсальных погрузчиков 300-400 тыс. шт.

2.2. Организация грузоперевозок в группе компаний «Продимекс» и ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания»

Процесс концентрации капитала в аграрной сфере, связанный с приходом в сельское хозяйство крупного бизнеса и проявляющийся, в первую очередь, в развитии процессов агропромышленной интеграции, изменил качественный состав субъектов сельскохозяйственного предпринимательства. Все большую долю в производстве сельскохозяйственной продукции из года в год занимают интегрированные агропромышленные формирования, значительная часть которых имеет статус межрегионального и всероссийского масштаба, а в некоторых случаях их производственно-финансовая деятельность осуществляется и на территории иностранных государств. Используя объективные преимущества концентрации капитала и производства, а также имеющиеся рычаги влияния на региональные органы власти, агропромышленные корпорации смогли обеспечить приток инвестиций в агропродовольственный комплекс, широкое внедрение технических, технологических и организационно-экономических инноваций в агарный сектор, рост эффективности сельскохозяйственного производства и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

Примером такого крупного интегрированного агропромышленного формирования является Группа компаний «Продимекс». Компания «Продимекс» была организована в 1992 г. как торговая организация, основными видами деятельности которой в период ее становления являлась торговля продукцией сельскохозяйственного производства, в том числе на международном рынке (наименование компании «Продимекс» – производное от «Продукция: импорт-экспорт»). В 1994-1996 гг. компания возглавляла рейтинг крупнейших импортеров белого сахара из Украины в Россию. В 1996 г. в связи с включением в состав объединения первого сахарного завода компания была преобразоавна в вертикально интегрированный холдинг, что. В данный момент группа компаний «Продимекс» является одним из крупнейших агропромышленных холдингов России, объединяющим тринадцать крупных сельскохозяйственных товаропроизводителей, четырнадцать сахарных заводов и ряд предприятий, специализирующихся на обслуживании производственного сектора.





Организационная структура Группы компаний «Продимекс» представляет собой совокупность производственно-взаимосвязанных управлений – «дивизионов», объединяющих производственные подразделения по территориальному принципу и направлениям их деятельности. Так агродивизион осуществляет управление аграрным производством продукции растениеводства и животноводства, а сахарный дивизион объединяет предприятияпереработчики свеклы.

Агродивизион представляет собой объединение сельскохозяйственных предприятий на территории различных регионов России, в хозяйственном обороте которых находится более 450 тыс. га пахотных земель в Воронежской, Белгородской, Курской, Тамбовской, Пензенской областях, Краснодарском и Ставропольском крае, а также Республике Башкортостан (рисунок 7).

Головной компанией, осуществляющей руководство корпорацией является ООО «Продимекс-Холдинг», к компетенции которой относятся такие вопросы, как определение стратегии развития и концепции функционирования объединения, обоснование приоритетных направлений развития компании, работа по взаимодействию с органами государственной власти на государственном и региональном уровнях, управление финансовыми потоками корпорации, обеспечение непрерывности производственного процесса за счет организации централизованных поставок в подразделения основных и оборотных средств на основе утвержденных бюджетов, реализация функций стратегического, тактического и оперативного управления деятельностью хозяйствующих субъектов, входящих в состав объединения и т.п.

Рисунок 7. Структура агродивизиона Группы компаний «Продимекс» на 01.01.2014 г.

Управление и контроль производственными процессами подразделений агродивизиона осуществляют производственное управление, техническая служба и управление внедрения информационных технологий и контроля.

Административно-управленческий аппарат данных служб размещен в г. Воронеж на базе ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» («ЦЧ АПК») - крупнейшего предприятия, входящего в состав ГК «Продимекс».

В состав ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» входит 17 филиалов и отделений, расположенных на территории Воронежской и Белгородской областей. Информация об их территориальном размещении приведена в таблице 17.

Таблица 11. Расположение филиалов и отделений ООО «Центрально-Черноземная Бутурлиновский Бутурлиновский р-н, с. Кучеряевка Воробьевский Воробьевский р-н, с. Верхний Бык Новохоперский Новохоперский р-н, р.п. Елань-Коленовский Калачеевский Калачеевский р-н, п.Пригорный Верхнехавский Верхнехавский р-н, с. Верхняя Хава Подгоренский Подгоренский р-н, сл. Подгорное Алексеевское Алексеевский р-н, с. Гарбузово Ольховатский Ольховатский р-н, р.п. Ольховатка Россошанский Россошанский р-н, с. Александровка Кантемировский Кантемировский р-н, р.п. Кантемировка В приложении 1 приведена карта, на которой выделены земельные участки, находящиеся в хозяйственном обороте ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» и расположенные на территориях Воронежской и Белгородской областей. Поскольку одной из основных задач агродивизиона является формирование сырьевой базы контролируемых ГК «Продимекс» сахарных заводов, то структура посевных площадей ориентирована на максимальное насыщение севооборотов именно этой сельскохозяйственной культурой.

Структура посевных площадей по ГК «Продимекс» и ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» приведена в таблицах 12 и 13.

Таблица 12. Структура посевных площадей Группы компаний «Продимекс», га Сельскохозяйственные Таблица 13. Структура посевных площадей ООО «Центрально-Черноземная Сельскохозяйственные Наращивание доли сахарной свеклы в структуре посевных площадей и в целом по ГК «Продимекс», и по ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» продолжалось до 2011 г., когда удельный вес в посевах составил 30,0% и 29,1% соответственно.

Высокая урожайность сахарной свеклы в 2011 г. в сочетании с неблагоприятными погодными условиями в период ее уборки и вывозки на сахарные заводы обнажила проблему недостатка производственных мощностей перерабатывающих предприятий, после чего акцент в производстве сахарной свеклы был сделан не на расширение посевных площадей, а на обеспечение контролируемого роста ее урожайности. Уже в 2013 г. доля сахарной свеклы в структуре посевных площадей в ГК «Продимекс» снизилась до 22,8%, а в ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» - до 20,4%.

В целом за период с 2005 г. по 2013 г. площадь посевных площадей подразделений агродивизиона ГК «Продимекс» выросла более чем в 9,6 раза, а по ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» - более чем в 8,5 раз (рисунок 8).

Рисунок 8. Изменения посевных площадей в ГК «Продимекс» и ООО «ЦЧ АПК», га В 2013 г. доля ООО «Центрально-Черноземная агропромышленная компания» в структуре посевных площадей агродивизиона составила 58,1%.

В 2005 г. данный показатель находился на уровне 65,8%, в 2006 – 74,6%.

При этом одним из ключевых элементов стратегии развития ГК «Продимекс» является максимально возможное увеличение обрабатываемых земель в сырьевых зонах сахарных заводов, контролируемых холдингом. То есть можно предположить, что в условиях отсутствия законодательных ограничений на размеры интегрированных агропромышленных формирований, процесс поглощения относительно некрупных сельскохозяйственных предприятий и вовлечения в хозяйственный оборот новых продуктивных земель в ближайшее время и в среднесрочной перспективе будет продолжаться.

Постоянное вовлечение в хозяйственный оборот новых земель с разным уровнем освоения и использованной агротехники возделывания сельскохозяйственных культур обусловил существенные колебания на только в структуре посевных площадей, но и в объемах производимой сельскохозяйственной продукции (таблицы 14 и 15).



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 20 |
 


Похожие материалы:

«НИКОЛЕНКО ПОЛИНА ГРИГОРЬЕВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ (НА ПРИМЕРЕ ЗЕРНОВОГО ПРОИЗВОДСТВА АПК НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель профессор, д.э.н. Мордовченков Николай Васильевич г. Княгинино, 2014 ...»

« Ольховская Мария Олеговна Инновационные механизмы управления промышленностью (на примере фармацевтической отрасли) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: к.э.н., доцент Марущак Илья Иванович Москва- 2014 Содержание Введение Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования сущности инноваций 1.1. Сущность инноваций и их ...»

« Юшкова Виктория Эдуардовна ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ЗЕМЕЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н., профессор Н.В. Шишкина Воронеж 2014 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОСПРОИЗВОДСТВА ЗЕМЕЛЬНЫХ ...»

« Грисько Антон Сергеевич СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ ЦЕННОСТИ БРЕНДОВОГО КАПИТАЛА НА РЫНКЕ ПАРФЮМЕРНО-КОСМЕТИЧЕСКИХ ТОВАРОВ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Ковалев Василий Александрович Омск, 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ...»

« ФИЛАТОВА Евгения Валентиновна УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ В СФЕРЕ МОРСКИХ ПЕРЕВОЗОК Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (транспорт) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент Тимченко Т.Н. Новороссийск – 2014 2 Оглавление Введение ...»

«Сафанова Фаина Юсиевна МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОТЧЕТА Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Каморджанова Н.А. Санкт-Петербург 2014 2 Содержание ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОАНИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО ОТЧЕТА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Генезис понятия отчетности 1.2. Финансовая отчетность: понятие и формы 1.3. Нефинансовая отчетность: ...»

« ДИЛШОДИ НАМОЗ РАЗВИТИЕ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В РЕГИОНЕ (на материалах Евразийского Экономического Сообщества) Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н., проф. Одинаев Х.А. ДУШАНБЕ - 2014 1 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……….………………….……….………….……….…3-11 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЭКОНОМИЧЕСКОГО ...»

« Акимкина Дария Александровна ВЛИЯНИЕ ПРЯМЫХ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ НА РАЗВИТИЕ АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством, специализация: Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: Доктор экономических наук, профессор Дементьев Виктор Евгеньевич Москва – 2014 ОГЛАВЛЕНИЕ Введение Глава ...»

« УСТИЧ Дмитрий Петрович ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОНИТОРИНГА ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ НА КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель д.э.н., профессор С.Ю. Ляпина Москва – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОДХОДОВ К МОНИТОРИНГУ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПРОЦЕССЕ ...»

« Лазарев Илья Николаевич ФОРМИРОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЯСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами (промышленность) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Ю.В. Журавлев Воронеж - 2014 1 Содержание Введение 4 Научно - ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.