WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 13 ] --

рентабельности предприятия отказались от выпуска ряда низкоприбыльных изделий. В таблице 2.1.13 в графах 3 и 4 представлено текущее состояние потока ценности и состояние после снятия с производства низкорентабельных, по мнению менеджмента, изделий.

Влияние управленческих решений на ключевые показатели предприятия Как видно из таблицы, когда изделия были сняты с производства, рентабельность потока ценности резко уменьшилась. Это произошло по причине того, что большая часть затрат, связанных с изделиями, производство которых было прекращено, в потоке осталась. Речь об относительно постоянных конверсионных затратах потока. При этом, как видно из таблицы, предприятие несколько улучшило обслуживание своих клиентов: повысилась на 7% доля своевременных отгрузок, уменьшилось на 8 дней время от получения материалов до отгрузки готовых изделий. Но в то же время увеличились средние затраты и уменьшилась прибыль потока ценности, на 34% возросли незагруженные мощности.

Чтобы извлечь выгоду из сложившейся ситуации необходимо либо использовать освободившиеся мощности путём ввода в производство новых высокорентабельных изделий, либо избавиться от избыточных мощностей сократив издержки производства, но возможна и комбинация этих двух подходов.

2. Решения «принять ли дополнительный заказ».

В таблице 2.1.14 показан пример принятия решения о дополнительном заказе от покупателя, который желает приобрести в течение следующих двух месяцев по 150 ед. изделий в месяц, при этом готов заплатить за каждую единицу по 170 тыс. руб.

Материальные затраты на производство каждой дополнительной единицы изделия составляют 69 тыс. руб. Также было определено, что у предприятия есть свободные мощности для производства необходимого числа изделий. Должна ли организация принять дополнительный заказ? Да, поскольку конверсионные затраты потока не изменятся, а заказ увеличит прибыль потока ценности на тыс. руб.

3. Решения «производить самим или покупать».

Допустим, в условиях того же примера все мощности предприятия загружены. И для выполнения заказа требуется закупить оборудование, амортизационные затраты которого составят 7500 тыс. руб./мес., и нанять одного работника с оплатой труда 5000 тыс. руб./мес. (таблица 2.1.15).

Принятие решения «производить самим или покупать»

Однако приобретение дополнительных ресурсов займёт время, и они станут доступными лишь через два месяца. В данных условиях принимать заказ нецелесообразно, если только предприятие не найдёт других клиентов. Но заказ не был отклонен, так как предприятию удалось найти поставщика, который готов произвести для него 150 ед. изделий и продавать по цене 110 тыс. руб./ед.

(таблица 2.1.16, с.88).

Принятие решения «производить самим или покупать»

Как видно из таблицы 2.1.16, приобретать дополнительные 150 ед. изделий у поставщика выгодно, так как это увеличит ежемесячную прибыль потока на 9000 тыс. руб.

Обратим внимание на другой пример. За счет сокращения потерь и высвобождение мощностей. В связи с этим, есть возможность ряд переданных на аутсорсинг процессов осуществлять собственными силами предприятия. Как показывают расчеты в таблице 2.1.17, решение об отказе от аутсорсинга позволило сэкономить на затратах и тем самым увеличить прибыль потока на 5600 тыс. руб./мес.

Принятие решений об аутсорсинге и инсорсинге процессов Рентабельность продаж потока 4. Решения о капиталовложениях.

Представим, что в результате бережливых преобразований на предприятии произошло высвобождение части ресурсов, связанных с рабочим временем, что позволяет дополнительно производить и продавать 50 ед. изделий в месяц. Для этой цели также необходимо приобрести оборудование, амортизация которого составит 7500 тыс. руб./мес. (таблица 2.1.18).

Рентабельность продаж потока Однако производство дополнительных изделий возможно лишь в другом потоке, а отвлечение и перемещение высвободившихся ресурсов невозможно.

отклоняется. Но если, высвобождение временных ресурсов позволяет переместить часть рабочих в другой поток, где планируется осуществлять производство дополнительных 50 ед. изделий, решение об инвестировании будет финансово эффективным и позволит дополнительно зарабатывать 5650 тыс. руб./мес.

(таблица 2.1.19, с. 90).

Рентабельность продаж потока 5. Решения по ценообразованию.

В традиционных методах управленческого учета процесс ценообразования обычно базируется на расчете полной нормативной себестоимости продукта. Цена складывается из полной себестоимости и наценки (прибыли). С точки зрения концепции бережливого производства, цена определяется рынком в результате взаимодействия спроса и предложения. Поэтому, зная предполагаемую цену продукта и величину желаемой прибыли, остается рассчитать допустимые (целевые) затраты на производство продукта.

В рамках следующего примера, маркетинговая служба предприятия на основе исследования рынка установила, что новый продукт можно будет продавать по цене 350 тыс. руб./ед. Группа расчета целевых затрат решила, что данный продукт должен иметь рентабельность в 48%. На текущий момент рентабельность продаж потока создания ценности составляет 33% и, по оценкам специалистов, вклад нового продукта должен обеспечить прибыльность потока ценности на уровне 36%. В таблице 2.1.20 (с.91) составлена калькуляция целевых затрат и обнаружен разрыв между целевыми и текущими затратами продукта в тыс. руб., а для потока в целом разрыв составит 20400 тыс. руб.





Текущие средние затраты потока, тыс.

Запуск в производство нового продукта на данных условиях не повысит рентабельность потока ценности до необходимого уровня в 36% (будет лишь 34%). Перед менеджерами стоит задача преодоления возникшего разрыва в тыс. руб. между текущими средними и целевыми затратами потока ценности. Это возможно через увеличение объемов продаж или сокращение затрат потока.

Последнее может быть достигнуто, например, путем изменения конструкции сокращения других видов потерь, в том числе потерь, связанных с избыточным количеством запасов или с ожиданием в производственных и административных процессах, ликвидация которых может привести к высвобождению ресурсов и мощностей предприятия.

Мы рассмотрели основные особенности принятия различных видов экономических решений на бережливых предприятиях. Было показано, что для принятия решений на бережливых предприятиях используется информация о затратах и результатах потоков создания ценности, формируемая VSC-методом.

Мы считаем, сегодня по мере дальнейшего внедрения принципов бережливого производства на отечественных предприятиях будет все сильнее нарастать противоречие между улучшениями в бизнес-процессах, с одной стороны, и традиционными методами управления затратами, с другой. Традиционные методы управленческого учета затрат приводят менеджеров к принятию неверных управленческих решений. В условиях бережливого производства выбору обоснованных, правильных экономических решений может способствовать, на наш взгляд, метод учета затрат по потокам создания ценности, практическое применение которого было рассмотрено в данном параграфе. Следующий параграф будет посвящен исследованию новых подходов к формированию ключевых показателей эффективности в рамках системы управленческого учета на базе принципов бережливого производства.

2.2. Совершенствование операционного контроля на базе новых подходов к формированию ключевых показателей эффективности в системе управленческого Научную литературу и исследования в области ключевых показателей эффективности деятельности коммерческих предприятий, на наш взгляд, целесообразно делить на два периода: 1) с нач. XX в. по конец 1980-х гг.; 2) с исследованием преимущественно финансовых показателей деятельности предприятий, таких как, например, прибыль, рентабельность, производительность и т.д. Возникновение второго этапа было обусловлено существенными экономических процессов, развитием международной торговли и ростом числа транснациональных корпораций. В этих условиях компании, проигрывая конкурентную борьбу иностранным фирмам, стали терять свои рыночные позиции, так как зарубежные игроки вошли на рынки с более качественной и в то же время более дешевой и разнообразной продукцией. Для того чтобы вернуть утраченные конкурентные преимущества, компании были вынуждены не только пересматривать свои стратегические приоритеты (акценты при этом сместились от минимизации затрат в сторону улучшения качества продукции, повышения гибкости производства, быстроты выполнения заказа), но и внедрять новые технологии и методы производственного менеджмента (автоматизированные системы управления производством, метод «точно вовремя», системы комплексного управления качеством и т.п.) С изменениями в системах производства и менеджмента стали очевидны многие ограничения и недостатки традиционных систем измерения эффективности деятельности предприятий.

Именно тогда, на наш взгляд, началось и до сих пор продолжается развитие новых подходов к оценке деятельности предприятий.

Ключевые показатели эффективности всегда представляли собой определенную подсистему управленческого учета предприятия, что, в свою очередь, предопределило их финансовый характер (в пример можно привести такие показатели, как: выручка от продаж, прибыль от продаж, прибыль на единицу изделия, рентабельность изделий, производительность и прочие).

Причём наиболее главным ключевым показателем деятельности предприятия (особенно в научной литературе 1970 – 1980-х гг.) признается показатель производительности [106], [58], [87], [65], [63]. Так, Дж.Тиг и С.Эйлон обосновывали значимость оценки производительности с позиций четырех аспектов: 1) стратегический (сравнение с конкурентами); 2) тактический (управленческий контроль за эффективностью деятельности предприятия); 3) планирование (сравнение относительных преимуществ с учетом различных «входящих» переменных); 4) внутреннее управление (ведение коллективных переговоров с профсоюзами) [106].

Однако, в конце 80-х гг. XX в. стало ясно, что все упомянутые выше традиционные показатели (включая производительность) имеют множество ограничений, которые можно обобщить в следующие 9 пунктов:

1) неадекватность методов распределения затрат;

2) запаздывание информации;

3) несогласованность со стратегией компании;

4) финансовый характер показателей;

5) отсутствие гибкости в формах управленческой отчетности;

6) дороговизна сбора информации;

7) отсутствие мотивации к непрерывному совершенствованию;

8) несоответствие требованиям потребителей.

9) частные недостатки, присущие самим показателям.

Традиционные ключевые показатели лежат в основе систем учета затрат, разработанных еще в начале XX в., основной задачей которых было отнесение текущих затрат предприятия на продукты, подразделения, виды деятельности.

Причём главным драйвером затрат признавался прямой труд, поэтому все затраты (кроме прямых трудовых и материальных) распределялись на базе прямого труда, что было логично в условиях примерно 60%-ой доли труда в себестоимости продукта. Однако, к концу XX в. доля прямого труда в общих затратах промышленных предприятий, как отмечается в исследовании, опубликованном в Business Week, едва ли превышала 12%, тогда как накладные издержки стали занимать 50-55% затрат на производство [109]. В этих условиях использование традиционных методов расчета ключевых показателей (например, себестоимости или рентабельности продукта) вызывают большие сомнения относительно их полезности для целей управления.



Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.