WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 17 ] --

Внедрение бережливого производства и оптимизация бизнес-процессов на практике приводит к значительному высвобождению производственных мощностей предприятия. Освободившиеся мощности могут быть использованы для дальнейшего развития и роста бизнеса, а следовательно, актуальное для науки значение приобретает исследование проблемы формирования и управленческого анализа информации о производственных мощностях предприятия в системе управленческого учета. Рассмотрению этих вопросов посвящен следующий параграф данной главы диссертации.

2.3. Методика анализа производственных мощностей предприятия в системе управленческого учета и их роль в обосновании экономических решений Вопросы формирования в системе управленческого учета информации о производственных мощностях, а также проблемы анализа производственных мощностей предприятия становились объектом исследования множества ученых и специалистов в сфере управленческого учета и анализа по нескольким важным причинам, связанным с необходимостью:

1) повышения эффективности использования производственных мощностей;

2) оптимизации структуры производственных мощностей;

3) поиска внутрипроизводственных резервов роста и развития бизнеса.

В ходе диссертационного исследования были исследованы существующие в отечественной и зарубежной науке подходы к определению, классификации, анализу производственных мощностей предприятия, обсуждение которых предлагается далее.

Проф. Гиляровская Л.Т., проф. Ендовицкий Д.А. и Лысенко Д.В. под производственной мощностью подразумевают максимально возможный объем реализации услуг при реально существующем объеме производственных ресурсов и достигнутом уровне техники, технологии и организации производства [12].

Аналогичного мнения придерживаются проф. Малеева А.В., проф. Ушвицкий Л.А., Алексеева А.И., Васильев Ю.В. [3]. Производственная мощность может выражаться в человеко-часах, машино-часах, натуральных или стоимостных измерителях [12]. Степень использования производственной мощности указанные выше авторы характеризуют тремя показателями: общим коэффициентом, коэффициентом интенсивной, а также экстенсивной загрузки 40 [12], [3]. Кроме производственных мощностей на изменение объема производства товаров, где факторами выступают: 1) изменение количества действующего оборудования; 2) изменение экстенсивной загрузки; 3) изменение интенсивной загрузки.

Зайцев Н.Л. определяет производственную мощность как потенциально возможный выпуск продукции, предусмотренный за определенный период в прогрессивной технологии, передовой организации производства [16]. Он предлагает производственную мощность рассчитывать по каждому ведущему подразделению (единица оборудования, группа взаимозаменяемых станков, участок, цех) с учетом сложившейся кооперации и плана организационнотехнических мероприятий [16]:

Общий коэффициент – это отношение фактического объема продажи продукции (в руб.) к среднегодовой производственной мощности предприятия. Коэффициент интенсивности находится делением среднесуточного объема продажи продукции (в руб.) на среднесуточную производственную мощность. Коэффициент экстенсивности определяется отношением планового или фактического фонда рабочего времени к расчетному фонду рабочего времени, принятому при определении производственной мощности [79].

взаимозаменяемого оборудования в течение одного станко-часа, шт.

– годовой эффективный фонд времени i-ой группы оборудования при соответствующем режиме работы t (1, 2 смены);

– количество оборудования i-ой группы, шт.

На наш взгляд, справедливо мнение Данилова Г.В., Рыжковой И.Г., Войновой Е.С., которые приравнивают производственную мощность предприятия к пропускной способности системы в целом и считают, что она определяется минимальной пропускной способностью одного из его звеньев. В свою очередь, «пропускная способность звена представляет собой максимально возможный выпуск конечной продукции, ограниченный возможностями данного звена (без учета возможностей других звеньев)» [14].

Звенья связаны между собой технологическими зависимостями (расходными коэффициентами продукции, работы или услуги одного звена на единицу продукции, работы или услуги другого). Для анализа структуры производственных мощностей авторы предлагают рассчитывать оптимальную производственную программу по критерию максимум загрузки производственных мощностей, а также по критерию максимум маржинального дохода, что, по их мнению, может помочь менеджменту сформулировать выводы, во-первых, о качестве структуры производственных мощностей, а во-вторых, о целесообразных направлениях ее развития [14]. Есть работы и других авторов, в которых задача оптимальной загрузки оборудования решается по критерию максимизации прибыли (при производстве гражданской продукции) и минимизации затрат (при выпуске товаров военной группы) с учетом ограничений на полезное время работы оборудования [35].

Тертышник М.И. исследовал сущность производственной мощности в ретроспективе. Он отмечает, что с 30-х гг. XX в. под производственной мощностью было принято понимать способность средств труда к выпуску продукции за определенный период времени, а в настоящее время она трактуется более широко – как возможность предприятия или его основных факторов производства к выпуску продукции за определенный момент времени [42].

Помимо перечисления факторов производственных мощностей, он обобщает существующие в науке классификации производственных мощностей, выделив семь различных признаков: 1) по отраслевой принадлежности; 2) по периоду расчета; 3) по роду объекта; 4) по состоянию объекта; 5) по этапу расчетного периода; 6) по принимаемому в расчет ассортименту (номенклатуре); 7) по степени непрерывности производства [42]. Однако для управленческого учета наибольшее практическое значение имеют только две классификации:





«традиционная» и «альтернативная».

Традиционная классификация исходит из предпосылки о том, что используемые ресурсы в процессе выпуска продукции должны в конечном итоге трансформироваться в прибыли предприятия. Но здесь возникает вопрос о том, какой объем продукции (работ, услуг) можно произвести на базе имеющихся в наличии ресурсов. Совокупный ожидаемый объем продукции (работ, услуг), иными словами, производственные мощности предприятия, в традиционной модели принято разделять на три вида:

1) нормальные мощности;

2) теоретические мощности;

3) практические мощности;

Значение данной классификации в традиционных системах управленческого учета обусловлено необходимостью правильного расчета ставки распределения накладных затрат. Выбор показателя объема выпуска важен потому, что распределяемые затраты в традиционных методах управленческого учета (например, в методе стандарт-кост) являются неизменными по отношению к объему производства. Например, плановые постоянные накладные затраты в 300 тысяч рублей, будучи поглощенные 30 тысячами изделий, дают 10 рублей в расчете на одно изделие. Однако, те же 300 тысяч рублей, поглощенные тысячами изделий, дадут результат в 6 рублей на одно изделие. Таким образом, неправильное определение объема выпуска может привести к завышению себестоимости продукции, стоимости запасов в балансе и возможной цены продажи.

Нормальные мощности – это средний, ожидаемый объем выпуска в среднесрочной перспективе, который учитывает спрос (например, за несколько последних лет) и сезонные, а также циклические колебания [4]. Основным доводом в пользу использования нормального объема выпуска является выравнивание сезонных и циклических факторов, обусловливающих колебания ставки распределения затрат. Недостатком же является трудность обеспечения надежной оценки в рамках рассматриваемого периода.

Теоретические мощности – это максимальный объем продукции (работ, услуг), который может быть произведён без потерь (т.е. в отсутствие простоев, техобслуживания оборудования, ремонта и т.п.) предприятием, которое стремится к максимуму эффективности и производительности ресурсов. Использование теоретических мощностей, с одной стороны, в ситуации недопоглощения позволяет в затратном выражении осознать, почему стало невозможным достижение максимальной производительности. С другой стороны, использование максимального объема выпуска в знаменателе при расчете ставки распределения накладных затрат ведёт в конечном итоге к недооценке удельных затрат.

Практические мощности – это теоретические мощности, скорректированные на непроизводительно использованное время, т.е. различного рода потери, например, переналадка оборудования, простои станков, техобслуживание и ремонт оборудования и т.д.

Альтернативная классификация производственных мощностей была разработана в 1995 г. специалистами международного консорциума по развитию производства (CAM-I). Модель, предложенная консорциумом CAM-I, ориентирована на поддержание процесса принятия стратегических управленческих решений: она призвана оказать помощь менеджерам в ясном понимании, более обоснованном структурировании, измерении и оперировании информацией о производственных мощностях предприятия. Менеджмент может использовать модель CAM-I для оценки текущего состояния мощностей, определения тенденций, планирования изменений в производственных мощностях [88].

Производственные мощности в классификации CAM-I разделяются на три составляющие:

1) Производительные мощности;

2) Непроизводительные мощности;

3) Неиспользованные (свободные, резервные, запасные) мощности.

Все три типа в совокупности образуют расчетные (номинальные) мощности.

Определим каждый из элементов номинальных мощностей предприятия.

Производительные мощности – это те мощности, которые обусловливают создание ценности для потребителя: они используются непосредственно в ходе преобразования сырья и материалов в готовую продукцию (включая его доставку для потребителя). Производительные мощности также могут быть задействованы в процессе разработки новых продуктов (услуг).

Непроизводительные мощности – это мощности, использование которых не добавляет ценности для потребителя (сюда, например, включаются время переналадки, ремонта, запланированного или незапланированного простоя оборудования, время на исправление брака или доработку изделий и т.д.).

Неиспользованные мощности – это мощности, которые не задействованы в силу: 1) отсутствия (недоступности) рынка; 2) условий договоров, нормативных актов и т.д.; 3) избыточности мощностей.

В таблице 2.3.1 (с.122) определено соотношение двух моделей производственных мощностей предприятия.

Сравнение традиционной модели мощностей и модели CAM-I Отметим, внедрение принципов концепции бережливого производства и оптимизация производственных процессов на отечественных предприятиях обычно приводит к высвобождению некоторой части мощностей, которые тем самым могут быть использованы для дальнейшего роста и расширения бизнеса при относительно неизменном уровне конверсионных затрат. Следовательно, измерение, анализ и формирование информации о производственных мощностях в системе управленческого учета предприятия для менеджмента имеет важное практическое значение для обоснования управленческих решений.



Pages:     | 1 |   ...   | 15 | 16 || 18 | 19 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.