WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 18 ] --

Наряду с финансовыми и операционными показателями потока создания ценности показатели мощности формируют по существу третий «слой» ключевых непроизводительные мощности сокращаются и трансформируются в свободные, их целесообразно использовать в новых перспективных направлениях деятельности предприятия. В свою очередь, использование освободившихся ресурсов в новых видах деятельности может привести к росту финансовых результатов предприятия. В практике деятельности зарубежных бережливых предприятий используются три основных показателя производственных мощностей: производительные, непроизводительные и неиспользованные (резервные) мощности [48]. Иными словами, в основе управления мощностями в рамках бережливого производства лежит классификация мощностей, предложенная CAM-I.

В отечественной литературе по управленческому учету, к сожалению, сегодня испытывается существенный дефицит исследований в области методов расчета и управленческого анализа производственных мощностей в рамках указанной классификации, ориентированных на обеспечение менеджеров предприятий, внедряющих бережливое производство, полезной информацией для принятия управленческих решений. Над отдельными вопросами управленческого анализа производственных мощностей в среде бережливого производства занимались проф. А.Ю. Соколов [39], А.В. Гончаренко [13], Т.В. Ельсукова [15] и др. Тем не менее вопросы анализа производственных мощностей в рамках бережливого производства до сих пор остаются недостаточно разработанными, не находят системного теоретического и практического изложения. Это обусловило необходимость в более глубокой проработке этих вопросов в настоящей диссертации, предложении алгоритма и практической методики анализа производственных мощностей потока ценности в системе управленческого учета на основе принципов бережливого производства.

Предлагаемая методика исходит из следующего суждения: время – это главный ресурс, ограничивающий производственные мощности предприятия.

Данное положение мы пытались обосновать на примере в параграфе 1. диссертации, где демонстрировалась обусловленность затрат не потреблением ресурсов, а скоростью (материального) потока. Иными словами, чем быстрее конечного продукта. Однако это означает, что рабочие ячей ценности, вынуждены работать в очень слаженном темпе который отвечает времени такта. Если темп производства в какой-то ячейке нарушается, то могут быть сорваны сроки производства изделий в потоке ценности в целом, а заказчик при этом останется неудовлетворенным Отсюда, время становится главным ресурсом, ограничивающим мощности производственной системы. (А указанная рабочая ячейка будет представлять собой «узкое» место в производстве.) При этом анализ мощностей, на наш взгляд, призван для того, чтобы сформировать для менеджмента управленческую информацию, полезную для обоснования мероприятий по устранению этих «узких мест» в целях достижения большей сбалансированности производственного процесса, повышения скорости потока и, в конечном итоге, снижения затрат в расчете на одной изделие Предлагаемая нами методика анализа включает четыре этапа, схематично представленны на рисунке 2.3.1. Ниже каждый этап рассматривается более подробно в рамках единого комплексного практического примера.

Рисунок 2.3. Предлагаемый циклический алгоритм анализа производственных мощностей в системе управленческого учета Этап 1. Сбор необходимых данных для расчета показателей мощности рабочих ячеек, входящих в поток создания ценности.

Сразу отметим, что сбор исходных данных можно осуществлять с разной периодичностью (месяц, декада, неделя). Однако чем чаще это будет производиться, тем в более короткие сроки будет формироваться релевантная информация для принятия управленческих решений, но, с другой стороны, возрастет стоимость сбора информации. В рамках примера нами были собраны необходимые (для дальнейших этапов) исходные данные за август месяц 2013 г.

производственных предприятий г. Казани. Как видно из таблицы 2.3.2, поток ценности состоит из трёх последовательных рабочих ячеек Р1, Р2 и Р3.

Исходные данные для расчета производственных мощностей Общее число изделий, прошедших обработку (в т.ч. доработку) шт. в мес. 95000 89000 Продолжительность совещаний в расчете на 1-ого работника мин. в мес. 130 130 Этап 2. Расчет производительных, непроизводительных и свободных мощностей всех рабочих ячеек с целью выявления «узких мест» в потоке ценности В рамках второго этапа надо иметь в виду, что рабочая ячейка, являющаяся «узким местом», ограничивает скорость всего потока ценности. А, следовательно, показатели мощности этой рабочей ячейки одновременно характеризуют мощности рассматриваемого потока ценности в целом. Второй этап объёмен с точки зрения вычислений, однако использование электронных таблиц существенно облегчают данный процесс. Расчет мощностей проводится в том же порядке, который обозначен в названии данного этапа.

Для расчета производительных и непроизводительных мощностей рабочих ячеек предлагается воспользоваться следующими формулами (2.3.2 и 2.3.3):

где: ПМ – производительная мощность рабочей ячейки;





ПВ – производительное время рабочей ячейки;

ОДВ – общее доступное время рабочей ячейки.

где: НМ – непроизводительная мощность рабочей ячейки;

НВ – непроизводительное время рабочей ячейки.

Соответственно, формула свободных (неиспользованных) мощностей примет вид (2.3.4):

где: СМ – свободные (неиспользованные, резервные) мощности рабочей ячейки Отметим, если показатель свободных мощностей рабочей ячейки примет отрицательное значение, это будет означать, что ячейка является «узким местом»

в потоке ценности. Для расчета вышеуказанных показателей далее в отношении каждой из трех рабочих ячеек необходимо определить: 1) производительное время (см. таблицу 2.3.3); 2) непроизводительное время (см. таблицу 2.3.4, с.128);

3) общее доступное время (см. таблицу 2.3.5, с.129) – учитывая при расчетах исходные данные из таблицы 2.3.2 (с.125). Поясним, что производительное время – это время рабочих (или оборудования), которое добавляет ценность продукту с точки зрения потребителя. Непроизводительное время – это время рабочих (или оборудования), которое не добавляет ценность продукту с точки зрения потребителя (т.е. создает только потери).

Расчет производительного времени рабочих ячеек Общее число изделий, прошедших обработку, включая Процент изделий, изготовленных без необходимости Итого производительное время рабочих ячеек, мин. в мес. 112 480,0 93 717,0 89 320, Как видно из таблицы 2.3.3, для определения производительного времени рабочих ячеек, перемножено пять показателей: 1) общее число изделий, прошедших обработку, включая доработку; 2) среднее время цикла (обработки изделий); 3) количество человек в одной рабочей смене; 4) процент изделий, коэффициент (1/60) для преобразования результата в минуты.

Расчет непроизводительного времени рабочих ячеек 1 Время, потраченное на производство брака, а также доработку, мин. 39 520 26 433 2 Время, потраченное на переналадку оборудования, мин. в мес. 3 325 1 558 3 Время, потраченное на контроль качества изделий, мин. в мес. 1 900 1 780 6 Уборка рабочих мест и прочие мероприятия системы 5S, мин. в мес. 1 440 1 620 Итого непроизводительное время рабочих ячеек, мин. в мес. 50 465 35 231 Как видно из таблицы 2.3.4, для расчета непроизводительного времени рабочих ячеек, перемножено шесть показателей: 1) время, потраченное на производство брака, а также на доработку; 2) время, потраченное на переналадку оборудования; 3) время, потраченное на контроль качества изделий; 4) время, потраченное на деловые совещания; 5) простои; 6) время, необходимое для уборки и прочих мероприятий в рамках реализации системы 5S.

Показатель № 1 рассчитан как произведение общего числа изделий, среднего времени цикла, суммарного процента брака и количества человек в одной смене. Результат разделен на 60.

Показатель № 2 найден делением произведения общего числа изделий и среднего времени переналадки в расчете на одну партию на средний размер партии.

Показатель № 3 представляет собой произведение общего числа изделий, среднего процента изделий, подлежащего контролю качества, и среднего времени, необходимого для проверки качества. Результат разделен на 60.

Показатель № 4 рассчитан как произведение продолжительности совещаний на 1-ого рабочего, количества рабочих смен в сутки и количества человек в одной рабочей смене.

Показатель № 6 рассчитан как произведение времени уборки рабочих мест (и прочих мероприятий системы 5S), количества рабочих смен в сутки и количества человек в одной рабочей смене.

Расчет общего доступного времени рабочих ячеек Итого общее доступное время рабочих ячеек, мин. 144 000,0 162 000,0 144 000, Как видно из таблицы 2.3.5, для расчета общего доступного времени в рабочих ячейках, были перемножены пять показателей: 1) количество рабочих продолжительность рабочей смены; 4) количество рабочих дней в периоде; 5) коэффициент (60), позволяющий представить результат в минутах.

Теперь необходимо подставить полученные значения в формулы расчета производительных, непроизводительных и свободных мощностей в разрезе рабочих ячеек и определить «узкое» место потока ценности. Результаты расчетов представлены в таблице 2.3.6. Данная таблица, по сути, может являться формой управленческой отчетности и с заданной периодичностью формироваться для менеджеров потоков создания ценности.

Результаты расчетов показателей мощностей рабочих ячеек 2 Непроизводительные мощности рабочих ячеек 35,0% 21,7% 24,1% Как видно из таблицы, рабочие ячейки «Р2» и «Р3» обладают относительно большим запасом свободных мощностей (20,4% и 13,9% соответственно), тогда как показатель резервных мощностей ячейки «Р1» оказался отрицательным по значению, что свидетельствует о том, что именно данная ячейка является «узким местом» потока ценности. На наш взгляд, наиболее приемлемой была бы ситуация, когда показатели неиспользованных мощностей всех рабочих ячеек в потоке ценности составляли бы примерно 5-10%, что обеспечило бы некоторую гибкость производственному процессу.

На основе анализа мощностей отдельных рабочих ячеек становится понятно, что по состоянию на конец августа 2013 г. мощности потока создания ценности составили: производительные – 78,1%, непроизводительные – 35%, а свободные (неиспользованные) мощности – минус 13,2%. Повторим, данная логика объясняется тем, что в «вытягивающем» производстве «узкое» место ограничивает скорость всего потока в целом. Происходит это из-за различных видов потерь в рабочей ячейке, являющейся «узким местом» в производственном процессе. мероприятий с целью устранения «узких мест» в потоке ценности.

Формирование в управленческом учете информации о мощностях (см. этап 2), на наш взгляд, позволит менеджерам потоков ценности обосновать и принимать управленческие решения, направленные на устранение «узких мест» и сглаживание потока ценности в целом.



Pages:     | 1 |   ...   | 16 | 17 || 19 | 20 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.