WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 19 ] --

Так, например, в ходе анализа было обнаружено, что первая рабочая ячейка производит брака (в процентном отношении) больше остальных (26% против 22% и 23% в ячейках Р2 и Р3 соответственно). Это означает, что лишь 74% продукции, которая проходит через данную рабочую ячейку, – хорошего качества. Поэтому до тех пор, пока проблема «узкого» места в рабочей ячейке не будет решена, предприятие в целях удовлетворения покупательского спроса вынуждено оплачивать дополнительные, сверхурочные часы работы в случае производства продукции текущего или меньшего объема. В теории бережливого производства выработано множество различных инструментов для устранения потерь, однако Классификация потерь в бережливом производстве была представлена в таблице 1.1.1 (с.21) применительно к нашему примеру, мы отметим следующие варианты решения проблемы.

Во-первых, для преодоления ограничений в потоке ценности можно организовать переброску ресурсов на «узкое» место с других рабочих ячеек, имеющих большой запас резервных мощностей. Поскольку наибольшие неиспользованные мощности (20,4%) сконцентрированы во второй ячейке потока ценности, то можно было бы часть рабочих второй ячейки перевести в первую (или часть рабочих из второй ячейки задействовать в работе как первой, так и второй ячеек). Такой вариант решения проблемы, однако, может быть реализован в случае, если рабочие будут владеть смежными специальностями. Поэтому в концепции бережливого производства уделяется большое внимание обучению рабочих смежным профессиям. В рамках нашего примера один рабочий, задействованный во второй рабочей ячейке, был переведён в первую, являющуюся «узким местом» в потоке ценности.

обусловливает необходимость принятия мер по улучшению качества продукции.

В рамках рассматриваемого примера на предприятии были проведены технические мероприятия по встраиванию качества, которые помогли снизить процент брака с 18% до 10%, что позволило уменьшить время цикла первой ячейки с 12 до 10 секунд. Это, в свою очередь, сказалось на увеличении скорости всего потока: уменьшилось общее время на производство единицы изделия в потоке ценности.

Этап 4. Последующая оценка функционирования рабочих ячеек и потока ценности.

После проведения организационно-технических мероприятий по совершенствованию потока ценности необходимо повторно проанализировать показатели мощности рабочих ячеек (и потока ценности в целом). Для этого мы произвели соответствующие расчеты, результаты которых представлены в таблице 2.3.7 (с.132) Оценка производственных мощностей рабочих ячеек после проведения Время, потраченное на производство брака, а также доработку, мин.

Время, потраченное на переналадку оборудования, мин. в мес.

Время, потраченное на контроль качества изделий, мин. в мес.

Время, потраченное на совещания работников, мин. в мес.

Простои рабочих в отчетном периоде, мин. в мес.

Уборка рабочих мест и прочие мероприятия системы 5S, мин. в мес.

Неиспользованное время Неиспользованные мощности рабочий ячеек, % Как видно из таблицы, свободные (неиспользованные) мощности рабочей ячейки «Р1» повысились от уровня -13,2% до +5,0%. Это говорит об увеличении возможностей компании по производству дополнительного количества изделий, востребованных рынком, при относительно неизменных конверсионных затратах потока ценности. Мероприятия по повышению качества изделий позволили увеличить количество изделий, не требующих доработки и переделки, на 7600 ед.

(8% * 95000), что, в свою очередь, отразится и на росте финансовых результатов потока ценности. С другой стороны, помимо финансовых показателей, в лучшую сторону изменились операционные ключевые показатели деятельности потока ценности: так, например, повысилась пропускная способность первой рабочей ячейки (ее время цикла сократилось с 12 до 10 секунд), а следовательно, и всего потока ценности; уменьшился процент исправимого брака, а следовательно и показатель качественного производства изделий с первого раза.

Как отмечалось ранее, непроизводительные мощности – это мощности, используемые для выполнения операций, не добавляющих ценность продукту с точки зрения потребителя. В ходе устранения этих операций (потерь) из производственного процесса непроизводительные мощности, как видно из таблицы, трансформировались в резервные с минимальными (капитальными, человеческими и прочими) вложениями. По мере вовлечения этих свободных мощностей в производство дополнительных объемов продукции при условии достаточной емкости рынка, на каждый рубль полученной выручки будет приходиться всё меньше и меньше конверсионных затрат потока ценности.

Однако предприятие, вместо того, чтобы наращивать объемы производства и расширять свою долю рынка может избрать и другие виды стратегий: например, задействовать резервные мощности для производства новых продуктов. В противном случае, если ни одна из стратегий не будет способствовать долгосрочному росту компании, от резервных мощностей можно избавиться, продав их на сторону, и тем самым, сократив конверсионные издержки потока ценности. Повторим, однако, что для сохранения гибкости компании, на наш взгляд, целесообразно поддерживать резервные мощности потока ценности на уровне 5% - 10%. Более высокий процент может свидетельствовать о слабой эффективности их использования, тогда как слишком низкий процент может поставить предприятие в сильную зависимость от изменений рыночной конъюнктуры.

Необходимо отметить, что рекомендуемый для отечественных предприятий циклический алгоритм и методика анализа производственных мощностей в системе управленческого учета, в первую очередь, направлены на то, чтобы сформировать для менеджеров достоверную информацию о производственных мощностях, необходимую для обоснования мер, направленных на устранение «узких мест» в потоке ценности и повышения скорости потока. К сожалению, на практике сегодня отсутствует системный подход к решению данной проблемы:





традиционно менеджеры стремятся максимизировать не поток изделий сквозь производственную систему, а мощность каждого независимого ресурса [15]. В основе предлагаемого подхода лежит предпосылка о том, что именно время является наиболее ограниченным ресурсом, определяющим производственную мощность рабочей ячейки и потока создания ценности в целом. На наш взгляд, если в системе управленческого учета предприятия игнорируется учет и анализ производственных мощностей в разрезе потоков ценности и рабочих ячеек, то это чревато отсутствием, во-первых, информации о том, чем обусловлено наличие «узких мест» в потоке ценности; во-вторых, предложений и мер по улучшению использования мощностей потока ценности; в-третьих, управленческого контроля за результативностью мер по устранению «узких мест» потока ценности.

Наконец, мы отметили бы еще один очень важный момент: в современных условиях деятельность бизнеса характеризуется очень высокой динамичностью и неопределенностью, а следовательно, однажды разрешив проблему «узкого места» в потоке ценности, в производственной системе будут постоянно возникать все новые и новые ограничения, которые потребуют тщательного внимания менеджмента. Поэтому специалисты по управленческому учету должны систематически, непрерывно (от периода к периоду) заниматься оценкой и анализом производственных мощностей, чтобы помочь менеджменту в принятии правильных, обоснованных управленческих решений, направленных на совершенствование бизнес-процессов предприятия. В этом смысле предлагаемая методика управленческого анализа производственных мощностей, на наш взгляд, вполне согласуется и даже вытекает из принципа непрерывного совершенствования в концепции бережливого производства.

Делая выводы по второй главе диссертации в целом, отметим следующее.

Исследование, разработка, теоретическое и практическое обоснование новых методик управленческого учета были обусловлены необходимостью наиболее полного удовлетворения информационных потребностей менеджеров в новых условиях, а именно: потребностей в финансовой информации для обоснования управленческих решений; потребностей преимущественно в нефинансовых ключевых показателях для целей операционного контроля;

потребностей в информации о производственных мощностях для устранения «узких мест» в потоках ценности и повышения скорости потока. Соответственно указанным потребностям и были исследованы соответствующие методы управленческого учета.

- По результатам исследования была теоретически обоснована методика управленческого учета затрат по потокам создания ценности, позволяющая обосновать принимаемые менеджментом экономические решения.

- Были определены и обоснованы новые подходы к формированию на бережливых предприятиях ключевых показателей эффективности, обобщены принципы выбора ключевых показателей и проанализирован ряд нефинансовых показателей, малоизвестных для отечественной теории и практики управленческого учета.

- Были предложены алгоритм и методика управленческого анализа производственных мощностей потоков ценности, который рекомендуется к использованию на отечественных предприятиях, внедряющих концепцию бережливого производства.

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УЧЕТА ЗАТРАТ И

КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКТА В РАМКАХ

БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

3.1. Развитие методики учета и калькулирования затрат в рамках бережливого производства на базе интеграции элементов нормативного, Исследования по управленческому учету, в основе которого лежат принципы концепции бережливого производства, в России начались в конце 2000х, хотя на западе этими вопросами занимаются уже около 10-15 лет. С тех пор, в мире опубликовано и издано уже довольно солидное число книг и статей по данной теме. Но зачастую этим работам бывает свойственна некоторая доля апологетики, когда «бережливый учет» 42 рассматривается как революционный подход, способный без труда и наиболее оптимально решить вопрос выбора системы управленческого учета затрат и результатов предприятия. При этом существующие в теории и наработанные годами на практике подходы к управленческому учету затрат не принимаются во внимание, а то и вовсе без соответствующего обоснования отбрасываются. Однако, как и любая другая методика управленческого учета, методика учета затрат на основе принципов литературе по управленческому учету не уделяется должного внимания. Ряд проблем, связанных с методом управленческого учета затрат по потокам создания ценности выделены лишь в докторской диссертации проф. А.Ю. Соколова, где они сгруппированы в 7 пунктов: 1) распределение затрат вне потока; 2) расчет средних затрат; 3) единовременное значительное снижение финансовых Термин «бережливый учет» появилcя в научной литературе по управленческому учету относительно недавно: в 2004 году Б. Маскелом и Б. Багалли была опубликована книга «Practical Lean Accounting, A Proven System for Measuring and Managing the Lean Enterprise» [84]. В 2007 году Р.Хантзингером был предложен другой термин «Lean Cost Management», который можно перевести как «Бережливое управление затратами» [67].

результатов; 4) отражение затрат на счетах; 5) организация аналитического учета затрат; 6) реорганизация производства; 7) недостаточность контроля затрат [37].

На наш взгляд, критический анализ методик, основанных на принципах бережливого производства, и, прежде всего, методики учета затрат по потокам создания ценности, был бы полезен с научной точки зрения для выработки мер по дальнейшему совершенствованию теории и практики управленческого учета.

Поэтому следует выделить шесть основных, с нашей точки зрения, проблем, которые должны приниматься в расчет при разработке или совершенствовании систем управленческого учета затрат на отечественных предприятиях, внедряющих принципы и методы бережливого производства:



Pages:     | 1 |   ...   | 17 | 18 || 20 | 21 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.