WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 25 ] --

5. несбалансированность и неритмичность производства.

В рамках поставленной нами задачи, во-первых, необходимо обосновать проблемы нормативного калькулирования себестоимости продукта в условиях внедрения концепции бережливого производства, для чего рассмотрим практический пример производства стальной детали Производственный процесс состоит из четырёх этапов (см. рис Рисунок 3.2.1. Процесс производства стальной детали Исходные данные для расчёта себестоимости изделия представлены в нижеследующей таблице (3. Данные для исчисления себестоимости стальной детали Ставка накладных затрат (на базе прямых трудозатрат) 300% Поскольку общее время производства одной единицы изделия равно 15 мин.

(2+4+6+3), то затраты труда в расчете на одно изделие составят четверть установленной расценки, т.е. 7,5 руб./ч. Накладные затраты 22,5 руб. (7,5 х 3) и материальные затраты 10 руб. В итоге можно прийти к выводу о том, что производственная себестоимость изделия составит 40 руб.

В ходе пилотного проекта по внедрению бережливого производства на предприятии рассмотренный выше процесс был существенно усовершенствован в результате проведения ряда организационно технических мероприятий 1. технологическое оборудование было перенесено и скомпоновано в форме П-образных рабочих ячеек в целях выстраивания производственного процесса в непрерывную цепочку;

2. проведена значительная работа по внедрению на рабочих местах системы 5S, в результате сортировки стало возможным избавление от неликвидов – 3 тонн металла;

3. для улучшения качества выпускаемой продукции и повышения своевременности доставок деталей покупателям были соответственно введены графики качества изготовления деталей и показатель, отражающий процент своевременных доставок;

4. началось внедрение системы «канбан», сократилось время пролёживания деталей между участками.

десятикратного снижения размера производственной партии (с 3000 ед. до ед.). Некоторые изменения в производственном процессе наглядно представлены на рисунке 3.2.2.

Рисунок 3.2.2. Изменения в процессе производства стальной детали преобразований в производственном процессе (см. таблицу 3.2.3, с.176) Данные для исчисления себестоимости стальной детали Ставка накладных затрат (на базе прямых трудозатрат) 300% Затраты труда в расчете на 1 ед. составили 9 руб. ((4+4+6+4) x 30 / 60), накладные затраты 27 руб. (9 x 300 / 100), материальные затраты 10 руб. Итоговая производственная себестоимость детали теперь стала равна 46 руб. (вместо руб. до каких-либо изменений в процессе). Иными словами, несмотря на то, что бизнес-процесс был усовершенствован, а именно: улучшилась ритмичность материального потока; сократились средние запасы с 5000 до 500, при этом высвободились ранее капитализированные денежные ресурсы; уменьшилось время выполнения заказа с 8 до 2 недель, повысился процент своевременных доставок на 20%, уменьшился размер партии с 3000 до 300, – система калькулирования себестоимости выявила увеличение себестоимости изделия на 15% (см. таблицу 3.2.4).

Сравнение операционной эффективности до и после проведения мероприятий в рамках пилотного проекта по внедрению Существенно улучшив операционные показатели производственного процесса, мы якобы обнаружили, что себестоимость при этом возросла на 15%.

Безусловно, это свидетельствует о проблеме в системе калькулирования себестоимости продукции. Но предполагать, что себестоимость детали (после улучшений в производственном процессе) должна сразу же снизиться, тоже неправильно. До тех пор, пока не будет сокращена численность рабочих, общая структура затрат останется прежней. Однако по мере распространения принципов бережливого производства на другие сферы и функции предприятия, по мере дальнейшего снижения запасов, используемых площадей, оправданного сокращения персонала и т.д. – затраты, на наш взгляд, могут претерпеть существенное снижение. И конечно же, достигнутая экономия могла бы быть отражена и в традиционной системе учета затрат, но только в единственном случае – если бы ставки распределения накладных затрат пересматривались и корректировались на строго регулярной основе, чего обычно на практике никогда не происходит. А, следовательно, менеджер для обоснования управленческих решений вынужден использовать неверную информацию, сигнализирующую ему об увеличении затрат на производство продукта, что в свою очередь сводит на нет все дальнейшие прогрессивные изменения и мероприятия по оптимизации бизнеспроцессов предприятия в соответствии с принципами и методами бережливого производства.

С учетом того, что сегодня метод нормативного учета является основой для систем управленческого учета большинства отечественных машиностроительных предприятий, внедряющих концепцию бережливого производства, исследование проблем нормативного калькулирования вызывает необходимость поиска новых методик калькулирования затрат, адекватных бережливому мышлению.

Бережливое производство, в отличие от массового, предполагает поток единичных (или мелких партий) изделий, что оказывает существенное влияние на организационную и производственную структуру предприятия. Если, например, в массовом производстве оборудование группируется в подразделениях по принципу его типа (сварочное, шлифовальное, сверлильное и т.д.), то в потоках создания ценности это делается, в первую очередь, с учетом минимизации потерь, связанных с перемещением продукта и хранением избыточных запасов. Поток ценности состоит из более мелких структурных единиц – чаще П-образных рабочих ячеек, в которых непосредственно обрабатывается сырье и материалы (рис. 3.2.3) Рисунок 3.2.3. Структура потока создания ценности Далее на примере небольшого потока ценности (по производству муфты электродвигателя на одном из машиностроительных предприятий Татарстана) себестоимости продукта. В этой методике предлагается несколько развить метод TD ABC («Time-Driven ABC») и, помимо прочего, учитывать в себестоимости производства, а, во-вторых, с хранением запасов. В методике, на наш взгляд, целесообразно выделить семь этапов:





1. определение и классификация основных процессов (операций) потока ценности;

2. выбор драйверов затрат;

3. оценка стоимости использования ресурса в единицу времени;

4. определение времени на единичную операцию;

5. калькуляция материальных затрат и покупных полуфабрикатов на производство единицы изделия;

6. калькуляция затрат на хранение запасов;

7. калькуляция себестоимости готового изделия.

Рассмотрим каждый этап более подробно.

1. Определение и классификация процессов производственной деятельности.

На первом этапе важно выделить все операции потока ценности, которые классифицируются на три вида:

А) Операции, добавляющие ценности продукту (в производственных предприятиях – это операции по преобразованию сырья и материалов в готовую продукцию);

Б) Операции, не добавляющие ценности продукту с точки зрения потребителя, но необходимые с точки зрения производства продукта (например, внутреннее перемещение материалов, переналадка оборудования, контроль над производственными процессами и т.д.) В) Потери. Это операции, не добавляющие ценности продукту, которые должны быть исключены (например, потери, связанные с ожиданием, излишней обработкой, лишними перемещениями, дефектами и т.д.).

2. Выбор драйверов затрат.

На втором этапе необходимо выбрать драйверы затрат. Драйвер затрат означает причину отнесения затрат на операцию. Следует отметить, что чем больше количество драйверов, тем сложнее система учета. Для большинства ресурсов драйвером служит время их доступности, но вполне возможно использовать и другие единицы измерения. Так, например, для складов или транспортных средств, в качестве драйвера может быть использован физический объем (кубометры). На примере процесса производства муфты электродвигателя в таблице 3.2.5 (с.180) мы выделили операции и соответствующие драйверы затрат.

Операции, связанные с производством муфты электродвигателя Заготовительная 3. Оценка стоимости использования ресурса в единицу времени.

После того, как операции и драйверы затрат определены, можно переходить к третьему этапу – определению стоимости использования ресурса в расчете на единицу времени для каждого вида операций. Информация о стоимости операций в разрезе их различных видов и типов представлена в таблице 3.2.6.

Стоимость использования ресурса на единицу драйвера затрат Как видно из таблицы, например, стоимость одного человеко-часа выполнения производственного задания по резке материала (з-2) оценена в перемещение материла к фрезерному станку – в 80 руб. (операция необходимая, но не добавляющая ценности продукту). В последней графе таблицы отражена производстве.

4. Определение времени на единичную операцию.

В концепции бережливого производства время от начала выполнения операции до ее завершения называется временем цикла операции (от англ. cycle time). Оно определяется путём опросов или непосредственного наблюдения.

Время цикла каждой операции по изготовлению муфты электродвигателя представлено в таблице 3.2.7.

Время цикла выполнения операций по изготовлению Сумма времени цикла всех отдельных операций является суммарным временем цикла. Промежуток времени, в течение которого элемент работы пребывает в ожидании на входе очередного процесса, входящего в поток ценности, будет временем ожидания (от англ. queue time). Оно вызвано, главным образом, неравномерностью потока ценности. Так, например оборудование может простаивать из-за ожидания материалов. Однако в традиционном управленческом учете затраты на ожидание не принимаются в расчет. Мы рекомендуем учитывать эти затраты при калькулировании себестоимости готового продукта. Стоимость общего времени ожидания в ходе производства единицы продукта j можно определить по формуле 3.2.1, (с.182):

где: Сj – стоимость общего времени ожидания при производстве единицы продукта j;

Vij – время ожидания в i-ой операции на производство всех единиц j-ого изделия;

Ci – cтоимость ожидания в i-ой операции на единицу драйвера затрат;

Kj – количество произведенных единиц j-ого изделия;

Однако для потребителя важно полное время выполнения заказа или изготовления продукции (от англ. lead time) – это сумма времени циклов всех процессов потока и времени ожидания во всех очередях между ними. Поэтому основная задача менеджмента – сокращение суммарного времени цикла и ликвидация потерь, связанных с ожиданием.

5. Калькуляция материальных затрат и покупных полуфабрикатов на производство единицы изделия На пятом этапе производится расчет материальных затрат и покупных полуфабрикатов, используемых для производства единицы изделия (таблица 3.2.8).

Калькуляция материальных затрат и покупных полуфабрикатов на единицу Итого стоимость материалов и полуфабрикатов в расчете на 1 ед.изд.

Как видно из таблицы 3.2.8 (с.182), стоимость материала на производство муфты электродвигателя с учетом коэффициента перерасхода составила 1056 руб.

6. Калькуляция затрат на хранение запасов.

На шестом этапе производится калькулирование затрат на хранение запасов.



Pages:     | 1 |   ...   | 23 | 24 || 26 | 27 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.