WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 28 | 29 ||

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 30 ] --

100. Said Amal A., Hassabelnaby Hassan R., Wier B. An Empirical Investigation of the Performance Consequences of Non-financial Measures // Journal of Management Accounting Research. 2003. 15. P. 193-223.

101. Schellhaas M. Beinhauer Entscheidungsrelevanz in der Prozekostenrechnung // Krp. 1992. Bd. 36, 6. P. 106-107.

102. Schneiderman A. M. Why Balanced Scorecards fail // Journal of Strategic Performance Measurement. 1999. Special Edition. P. 7.

103. Sharman Paul A. German Cost Accounting // Strategic Finance. December 2003.

104. Smith M. Measuring Organisational Effectiveness // Management Accounting.

1998. Bd. 76, 9. P. 34-36.

105. Solomon J., Fullerton R. Accounting for World Class Operations. A Practical Guide for Providing Relevant Information in Support of the Lean Enterprise.

WCM Associates, 2007. P. 272.

106. Teague S., Eilon S. Productivity measurement: a brief survey // Applied Economics. 1973. Bd. 5. P. 133-145.

107. Tepping D., Lyuster T., Shuker T. Value Stream Management. Eight Steps to Planning, Mapping, and Sustaining Lean Improvements. New York :

Productivity Press, 2002. P. 41.

108. The 2011 Industry Week U.S. 500 Americas Largest Manufacturers.

[Электронный ресурс]: URL:

http:/www.industryweek.com/resources/us500/2011.

109. The productivity paradox, Special Report // Business Week. 16 June 1988. P.

100-108.

110. The State of Management Accounting. The Ernst and Young and IMA Survey, 2003. [Электронный ресурс]: URL:

http://www.imanet.org/PDFs/Public/General/2003SurveyofMgtAccting%20EY.pd 111. Waddel Bill The Advancement of Lean Accounting. July, 2010. [Электронный ресурс]: URL: http://www.billwaddell.com/images/Advancement_of_Lean_Accounting.pdf.

112. Womack J., Jones D. Lean Solutions. London: Simon & Schuster, 2005.

113. Yeniyurt S. A literature review and integrative performance measurement framework for multinational companies // Marketing Intelligence & Planning.

2003. 21. P. 134-142.

ПРИМЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОТЧЕТА О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ,

СОСТАВЛЕННОГО НА ОСНОВЕ ПРЕДЛАГАЕМОЙ КЛАССИФИКАЦИИ

ЗАТРАТ ПО ПРИЗНАКУ ДОБАВЛЕНИЯ ЦЕННОСТИ ПРОДУКТУ

Выручка от продаж Прямые материальные затраты Маржинальная прибыль Операционные затраты, добавляющие ценность продукту Прямая з/п рабочих Налоги с з/п рабочих Амортизация оборудования Затраты на НИОКР оборудования Коммунальные расходы Прочие затраты Итого затрат, добавляющих ценность 34 603 36 360 86 165 продукту Операционные затраты, не добавляющие ценность продукту Контроль качества Затраты на исправление брака Косвенная зарплата персонала Затраты на аренду Налог на имущество ценность продукту Коэффициент отношения затрат, добавляющих ценность к общим затратам за период Рентабельность потока ценности

АНАЛИЗ ОПРЕДЕЛЕНИЙ ПОНЯТИЯ «ПОТОК ЦЕННОСТИ» В ТРУДАХ

ЗАРУБЕЖНЫХ И ОТЕЧЕСТВЕННЫХ АВТОРОВ

«Под потоком ценности понимается вся деятельность (которая добавляет и не М.Ротер, Дж.Шук, добавляет ценности изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие Ч.Марчвински, прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого А.Шрёдер изделия: 1) производственный поток с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия заказчику, 2) поток проектирования с этапа разработки Понятие потока ценности «... используется в качестве обобщенного наименования Д.Теппинг, Т.Шукер любого процесса или совокупности процессов преобразования исходного сырья, материалов, полуфабрикатов и (или) информации в конечный продукт, представляющий определенную ценность для его потребителей». Авторы так же «Поток создания ценности охватывает гораздо больше, чем только Б.Маскел, Б.Баггали производственный процесс и указывают на практические ошибки многих компаний, которые определяют слишком узкие границы для своих потоков, «Поток ценности – это своего рода объект в рамках предприятия, необходимый Б.Ваддэл для сбора, обобщения и анализа затрат в целях управленческого контроля и принятия решений. Поток ценности включает в себя все виды кроссфункциональных материальных и человеческих ресурсов, требуемых для обработки заказа покупателя вдоль цепочки ценности» [111].

«Поток создания ценности – это люди и оборудование, вовлеченные в процесс Д.Манн производства единичного продукта или семейства продуктов. Потоки создания ценности обычно включают в себя все операции и группы оборудования, необходимые для производства изделия, выстроенные в линию или сгруппированные вместе в порядке технологической последовательности. Цель состоит в том, чтобы минимизировать расстояния, на которые должны перемещаться изделия, и максимизировать скорость потока. При организации производства партиями и очередями подобные операции группируются обычно в отдельных цехах (формовочном, литейном, обработки металла резанием, сварки, прессовки, предварительной сборки, отделки, окончательной сборки). Партии деталей, как правило, находятся в ожидании, иногда в течение длительного времени между операциями, и часто их приходится транспортировать на большие Поток ценности определяется «комплекс видов деятельности, которые создают А.Ю. Соколов ценность продукта (работы, услуги) с точки зрения потребителей, или, другими словами, последовательность процессов, проходя через которые продукт Предлагается наиболее лаконичное определение: «Поток ценности состоит из всех SMA IMA «Accounting видов деятельности, необходимых для создания ценности продуктам или for the Lean Enterprise: Major Changes to the Accounting Paradigm»





КЛАССИФИКАЦИЯ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ

п/п классификации 1 Число процессов в Поток с одним процессом [39];

2 Количество Потоки, в которые вовлечены до 25 работников [84];

занятых Потоки с численностью от 25 до 150 работников [84];

работников в Потоки с размером трудящихся более 150 человек [84].

3 Характер Поток, включающий производственные виды деятельности [84];

процессов в потоке Поток, включающий непроизводственные виды деятельности [84].

4 Количество Поток, создающий ценность только одного продукта [39];

выпускаемых Поток, создающий ценность нескольких продуктов [39].

продуктов в потоке 5 Новизна продуктов Поток, создающий ценность новых продуктов для новых потребителей и потребителей (разработка новой продукции) [84];

Поток, создающий ценность текущей продукции для текущих потребителей 6 Результаты труда в Потоки, создающие ценность продуктам; услугам; работам [39].

7 Приоритетность Основной (приоритетный) поток (продукты в рамках данного потока имеют Неприоритетный (вспомогательный) поток (в т.ч. оказание услуг на сторону) 8 Этапы жизненного Поток на этапе создания продукта (производство моделей, образцов и т.д.) 9 Способ Поток с выделением рабочих (производственных ячеек) [39];

реорганизации Поток с выделением рабочих мест возникновения затрат (РМВЗ) (без производства создания рабочих ячеек) [39].

10 Способ Поток с частью распределенных косвенных затрат[39];

распределения Поток не включающий косвенные затраты (распределение затрат не косвенных затрат осуществляется) [39].

11 Группа затрат Поток с отражением целевых затрат [39];

12 Готовность Поток деталей; сборочных единиц; агрегатов; готовых изделий.

13 Стадии процесса Снабженческие (связаны с поступлением ресурсов и взаимодействием с производства поставщиками);

Производственные потоки (связаны с трансформацией ресурсов в готовую продукцию, обслуживанием клиентов и получением оплаты за поставленные 14 Финансовый Потоки, формирующие прибыль или убыток (включают как затраты, так и

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА SC, ABC, VSC

1 История и Нач. XX в. Считается, что идея стандарт-коста ABC-метод возник в нач.1980-х в американской Кон. XX - Нач. XXI в. Первые публикации причина была впервые предложена П.Лонгмью в статье корпорации General Electric благодаря общим по данной методике появились в начале возникновения «The Recording and Interpreting of Foundry Costs», усилиям финансистов и бухгалтеров, принявших 2000-х в работах Б.Багалли, Б.Маскела, опубликованной в журнале «The Engineering участие в улучшении качества информации, О.Фьюме, Дж.Канингэм, Дж.Соломона и Magazine» в 1902 г. [17, с.305]. Основная причина представляемой менеджерам, о накладных др. Основная причина возникновения – возникновения – контроль над повышением затратах. Основная причина возникновения – совершенствование методов организации производительности, преодоление историчности рост доли накладных затрат на промышленных производства, распространение в мире 2 Основная задача Снижение затрат путём оперативного контроля Более обоснованное и точное отнесение Снижение затрат путём увеличения 3 Объект учета Конечным объектом учета является продукт. Процессы (пулы накладных затрат) и продукты. Объектом учета является поток как 4 Классификация Все затраты подразделяются на прямые и Классификация та же, что и в системе полного Все издержки делятся на материальные и 5 Распределение Косвенные затраты участвуют в производстве Метод распределяет накладные затраты на В классическом варианте метода затраты затрат продукции (услуг, работ) и, следовательно, продукты в пять этапов: а) определяются виды вне потоков не распределяются, так как 6 Определение Определяется нормативная (полная) Определяется полная себестоимость продукта. Себестоимость готовой продукции не

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

7 Оценка запасов Запасы во внешней отчетности оцениваются по Для оценки запасов во внешней отчетности Используются специфические методы для 8 Ценообразование Цены определяются на основе полной Цены определяются на основе полной Цены формируются рынком. Поэтому 9 Аналитический Факторный анализ отклонений, задачей которого За счет более корректного распределения Анализ затрат потока, задача которого инструментарий является оперативное выявление причин накладных затрат позволяет провести анализ сводится к сокращению непродуктивных

ОБОБЩЕНИЕ КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ХАРАКТЕРНЫХ ДЛЯ СРЕДЫ

БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА

п/п 1 Д.Теппинг, Т.Люйстер, Авторы не группируют, но выделяют базовые 1) коэффициент оборачиваемости запасов; 2) период оборачиваемости запасов; 3) Т.Шукер показатели, используемые в большинстве количество дефектов на миллион изделий; 4) общее количество НЗП в рамках потока предприятий, внедряющих или работающих в ценности; 5) суммарное время цикла (время создания добавленной ценности); 6) полное соответствии с принципами «бережливого» время выполнения заказа или изготовления продукции; 7) процент времени безотказной 2 Б.Маскелл, Б.Баггали Авторы делят ключевые показатели бережливых 1) Показатели производственных ячеек объединяют в себе: а) дневной объем 1) показатели производственной ячейки (процесса); с первого предъявления; г) операционная эффективность оборудования (OEE).

3 О.Фьюме, Авторы выделяют пять групп показателей, Первая группа включает в себя следующие показатели: а) индекс покупательской Дж.Канингэм необходимых для оценки деятельности бережливых удовлетворенности (компания в зависимости от специфики деятельности должна выбрать

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

4 Дж.Соломон, Авторы выделяют пять групп показателей, В разрезе каждой группы выделяют показатели: а) ячейки, б) потока ценности и в) завода 1) безопасность производства; Так, к первой группе причислены показатели: количество полученных травм, количество 3) затраты и эффективность деятельности; Ко второй группе – приемка с первого предъявления, процент брака, количество дефектов 5) производственную дисциплину. К третьей группе – (уровень ячейки) количество минут на производство 1-ого изделия;

5 Р.Хантзингер Автор считает, что ключевые показатели должны Автор признает, что существует множество различных ключевых показателей, выбираться таким образом, чтобы: применяемых на «бережливых» предприятиях. Поэтому акцентирует на наиболее 1) улучшать деятельность потока ценности; значимых ключевых показателях: 1) производительность рабочего (в ед. изделий на 1-ого 2) поддерживать стандартизацию работ; рабочего); 2) время пропускной способности (скорость потока); 3) процент времени 3) контролировать соблюдение времени такта; работы без сбоев (отношение фактического времени работы оборудования к доступному 4) контролировать уровень запасов; времени за вычетом простоев и переналадок); 4) Качество продукции; 5) количество 5) контролировать качество продукта; кайдзен-идей (предложений по усовершенствованию процесса) в расчете на 1-ого 7) обеспечивать безопасность производства; периода к периоду; 7) свободные (незагруженные) мощности.

6 С. Браг Автор не классифицирует показатели по каким-либо 1) Оборачиваемость запасов (в днях); 2) время от приемки до отправки; 3) приемка с признакам, однако выделяет, по его мнению, первого раза; 4) процент своевременных отгрузок; 5) динамика закупочных затрат (только наиболее важные для бережливых предприятий тех объектов, которые занимают наиболее значительную долю в структуре закупочных ключевые индикаторы операционной деятельности. затрат); 6) точность (кол-во ошибок) при учете материальных затрат и затрат труда 7 С. Сондергэлт Автор предлагает ключевые показатели объединить в К первой категории отнесены 1) чистые продажи и 2) процент продаж новым покупателям;

следующие категории: 1) финансы; 2) покупатели; 3) ко второй – 1) время выполнения заказа и 2) процент своевременных отгрузок;

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ

8 С.Бхазин Автор адаптировал модель DMP для оценки К первой группе отнесены: 1) прибыль на акцию; 2) чистый оборотный капитал; 3) эффективности внедрения концепции бережливого рентабельность задействованного капитала (собственные + долгосрочные источники производства. Предварительно разработав индексы средств); 4) прибыль после налогообложения и процентов;

(индикаторы), он исследовал, какое влияние ко второй группе – 1) доля рынка, приходящаяся на каждую группу продуктов; 2) процент оказывает внедрение методов «бережливого» удержанных покупателей; 3) скорость обслуживания покупателей; 4) качество производства на эффективность деятельности 68 обслуживания; 5) индекс покупательской удовлетворенности; 6) процент своевременных разбил на пять групп: 1) финансы; 2) клиенты; 3) к третьей группе: 1) материальные затраты; 2) период от начала разработки изделия до процессы; 4) сотрудники; 5) оценка перспектив выхода его на рынок; 3) эффективность капитала; 4) затраты качества; 5) затраты на будущего (далее см. графу 4). В результате производство; 6) полное время разработки новой продукции; 7) запасы готовой эмпирического исследования он приходит к выводу о продукции; 8) производительность труда; 9) брак (процент брака) в ключевой продукции;

том, что наибольший вклад во всеобщую 10) оборачиваемость запасов; 11) запасы НЗП; 12) запасы сырья и материалов; 13) результативность исследуемых предприятий вносят продуктивность использования помещений; 14) время цикла; и др.

нефинансовые индикаторы (индексы) из трех групп: к четвертой группе: 1) удержание ключевых сотрудников; 2) показатели клиенты; сотрудники; оценка перспектив будущего. безопасности/здоровья в расчете на 1 сотрудника; 3) текучесть рабочей силы; 4) развитие Автор также определил средний процент позитивной профессиональных/технических навыков; 5) развитие управленческих навыков; 6) динамики показателей выше перечисленных групп в количество прогулов; 7) несчастные случаи на производстве; 8) уровень ходе внедрения проектов по «бережливому» удовлетворенности сотрудников.

производству: 1) финансы – 6,3%; 2) клиенты – к пятой группе: 1) процент продаж, приходящийся на новую продукцию; 2) развитие 10,3%; 3) процессы – 10,2%; 4) сотрудники – 3%; 5) рынка; 3) развитие технологий; 4) ожидание изменений в будущем; 5) глубина и качество 9 А.Чиарини Автор предлагает классифицировать ключевые К первой группе отнесены: 1) оборачиваемость; 2) EBIT и EBITDA; 3) своевременность показатели бережливых предприятия по признаку доставки; 4) удовлетворенность покупателей; и др.

цели: 1) показатели, нацеленные на измерение Ко второй группе – 1) время выполнения заказа; 2) эффективность цикла процесса; 3) стратегических целей (формируются для старших своевременность доставки; 4) время от приемки до отправки; 5) процент качественного менеджеров и хошин-команд); 2) показатели, изготовления с первого раза; 6) операционная эффективность оборудования; 7) затраты на отражающие совершенствование процесса или гарантийные работы; 8) средние затраты на единицу; и др.

продукта (формируются для менджера потока К третьей группе – 1) почасовая выработка; 2) количества брака на млн.ед. 3) отношение ценности или супервайзера процесса); 3) Показатели, НЗП к стандартному НЗП; 4) процент качественного изготовления с первого раза; 5) нацеленные на измерение производительности операционная эффективность оборудования; и др.

ячейки или отдельных процессов (формируются для менеджера потока ценности, супервайзера процесса

ПРЕДЛАГАЕМЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ В РАЗРЕЗЕ ПОТОКОВ

СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ (СОСТАВЛЕННЫЙ ПО МЕТОДУ GPK)

Переменные затраты, в т.ч.



Pages:     | 1 |   ...   | 28 | 29 ||
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.