WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 30 |

Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

-- [ Страница 5 ] --
Рисунок 1.1.3. Дифференциация целевых групп продукции с Из диаграммы видно, что объем производства продуктов A и B (вместе взятые) составляет почти 80% общих объемов производств. Иными словами, 80% общих объемов производств предприятия приходится лишь на 20% видов продукции. Именно на производственных процессах этих 20% и должно быть сосредоточено, в первую очередь, основное внимание менеджеров. Поэтому продукты A и B необходимо выделить в отдельный поток ценности и работать над его улучшением.

На практике возможны и другие результаты соотношений между количеством видов продукции и общим объемом производств. Так, например, если 40% видов продукции будут приходиться на 60% общих объемов производств, то данная ситуация будет характеризоваться большим разнообразием ассортимента при относительно небольших объемах производств каждого вида продукта. В этом случае обосновать выбор потока ценности не так легко и потребуется дополнительный анализ – анализ технологических маршрутов продукции – задача которого заключается в выявлении групп продуктов с одинаковыми процессами обработки (см. таблицу 1.1.3, с. 29).

Количество, Наименование Продукты, которые проходят обработку через одни и те же типы оборудования в одной и той же последовательности могут быть сгруппированы в так называемые «семейства» продуктов, формирующие потоки ценности (таблица 1.1.4).

Количество, Наименование По результатам анализа можно отметить одинаковые технологические маршруты следующих изделий: во-первых, A и D, во-вторых, C и I, в-третьих, G, H и J. Однако, несмотря на то, что в данном конкретном примере вырисовываются, как минимум, три потока ценности, на практике всё же бывает необходимо учесть множество других факторов, обычно не принимаемых в расчет в формальных методах.

Поскольку поток ценности становится главным объектом управленческого учета затрат на бережливых предприятиях, большое теоретическое значение для бухгалтерской науки может иметь исследование различных классификаций самих потоков ценности. В Приложении 3 мы обобщили существующие классификации потоков ценности (№1-11) и предложили свои (№12-14). Одни классификации, на наш взгляд, имеют лишь познавательную ценность. Вторые – помогают определить рамки различных видов потоков создания ценности внутри организации и правильно организовать учет затрат в их разрезе (№1, №3, №4, №5, №11, №12). Третьи – позволяют рассмотреть потоки в качестве центров прибылей или центров затрат (№7, №14). Четвертые – передают опыт практических исследований на различных предприятиях (№2). Так, например, Б.Маскелл и Б.Багалли полагают, что для эффективного функционирования потока ценности и сплоченности команды оптимальное число работников, задействованных в потоке, должно быть не менее 25 и не более 150 человек. Они также считают, что не следует создавать потоков, продукция в которой будет составлять ничтожную или, напротив, слишком большую долю – соответственно менее 10% или более 60% – общих объемов производств [84].

С принципом потока ценности тесно связан третий принцип бережливого производства – принцип непрерывности потока. В основе потока лежит непрерывное движение материалов и информации. Нужно отдать должное А.Г.Чёрчу, который одним из первых осознал важность максимально быстрого «Оборудование должно быть расставлено таким образом, чтобы движение продуктов, рабочих и информации осуществлялось по пути наименьшего сопротивления 14 » [67]. Согласно сегодняшним стандартам в промышленности, поточное производство считается одним из наиболее эффективных технических Huntzinger J. Lean Cost Management: Accounting for Lean by Establishing Flow. – J.Ross Publishing. 2007.

приемов по организации движения материальных и информационных ресурсов.

А.Г.Чёрч понимал, что несовершенство поточной системы оказывает крайне неблагоприятное влияние на процессы производства, а также финансы предприятия. Он требовал, чтобы материалы как можно меньше времени оставались в форме сырья и незавершенного производства, чтобы предотвратить «замораживание» капитала, неоправданное использование ценного пространства, возникновение большого числа проблем, требующих внимания руководства.

Поэтому идеальный режим работы предприятия подразумевает равномерное и быстрое движение материалов через завод и передачу продукта покупателю [67].

Именно идеи А.Г.Чёрча, на наш взгляд, лежат в основе принципа непрерывности потока, или же, говоря в современных терминах концепции заключается в том, что процесс (станок) обрабатывает не более одного изделия одновременно (или же небольшого, но стабильного числа изделий), что достигается различными способами (от ручной обработки изделий в рабочих ячейках вплоть до автоматизированных производственных конвейерных линий).

Воплощение данного принципа в производственный процесс предприятия отображен на следующем рисунке (1.1.4).

традиционного метода организации производства партиями и очередями (от англ.

Batch-and-Queue), когда операции группируются в отдельных цехах (например, сварочном, литейном, прессовочном и т.д.). Партии деталей при этом, как В трудах зарубежных специалистов по бережливому производству для обозначения потока единичных изделий применяются термины: «one-piece flow», «single-piece flow», «make one – move one», «continuous flow»

правило, находятся в ожидании между операциями, иногда в течение длительного времени, и часто приходится их транспортировать на большие расстояния от одной операции к другой (см. рисунок 1.1.5) Рисунок 1.1.5. Производство партиями и очередями [82] Обобщим в нижеследующей таблице (1.1.5) основные преимущества потока единичных изделий в сравнении с методом производства партий и очередей.





Сравнительная характеристика методов производства партиями п/п В запасах (материалов, НЗП, готовой продукции) Происходит значительное высвобождение денежных замораживается значительная часть денежных средств средств из-за существенного сокращения запасов, что предприятия, что приводит к снижению приводит к повышению оборачиваемости запасов.

оборачиваемости запасов.

Возникают дополнительные издержки по хранению, Оборудование в потоке ценности группируется в порядке транспортировке запасов, а также потери, связанные с технологической последовательности; от предыдущей ожиданием материалов в процессах, что может привести стадии производства к следующей передается по одному к устареванию, повреждению запасов. изделию; запасы поставляются «точно вовремя».

В случае возникновения дефектов потребуется замена Минимизируются потери от дефектов, так как дефекты и всей партии продукции, что приводит к финансовым брак можно выявить и предупредить на более ранней потерям и нарушению сроков выполнения заказов. стадии. Также появляется возможность проводить Исследование третьего принципа бережливого производство позволило сделать важный вывод относительно поведения затрат потока ценности. Если в рамках традиционной парадигмы управленческого учета принято считать, что затраты на производство продукта зависят от общего количества потребленных ресурсов (например, суммарного времени обработки продукта рабочими), то в преимущественно от скорости потока, которая определяется максимальным временем цикла рабочей ячейки, входящей в поток ценности. Для обоснования данного тезиса рассмотрим поток создания ценности по производству трех типов ветровых окон для легковых автомобилей Ford (схематично представлен нами на рисунке 1.1.6) Рисунок 1.1.6. Поток ценности по производству автомобильного Каждый тип продукта проходит через три производственные ячейки со своим составом рабочих и оборудования. Конверсионные затраты потока (то есть все затраты кроме материальных) составляют 360 000 руб. в неделю. Поскольку на неделю приходится 60 часов рабочего времени, постольку затраты в расчете на 1 час составляют 6000 руб., или 100 руб. в минуту. Из рисунка 1.1.2.4 видно, что в потоке ценности может быть произведено за 1 час лишь 4 ветровых стекла М-1, так как это количество ограничивается временем очистки стекла в 15 минут («узкое» место в потоке ценности). Следовательно, конверсионные затраты конверсионные затраты продуктов М-2 и М-3. Они составили, соответственно, 1500 руб./ед. и 1200 руб./ед. Наименьшие затраты приходятся на единицу продукта типа М-3, так как его можно произвести в большем количестве, чем остальные за ту же единицу времени (5 шт. в час). Важно отметить, что общее время изготовления М-3 по сравнению с М-1 больше на 3 минуты (34-31), а по сравнению с М-2 – на 2 минуты (34-32), однако единица продукта М-3 имеет более низкие затраты по сравнению с М-1. Отсюда можно сделать вывод:

себестоимость продукта зависит не от времени его обработки оборудованием или рабочими, а от скорости потока в ходе создания ценности. Чем выше скорость потока, тем ниже себестоимость продукции.

Принцип непрерывности потока в литературе часто рассматривается вкупе с принципом «вытягивания продукции», поскольку тесно с ним взаимосвязан.

Принцип «вытягивания», хотя прямо и не упоминается в работах А.Г.Черча, все же соответствует смыслу его идеи: факт завершения процесса сам по себе должен служить сигналом для перемещения материала (полуфабриката) к следующему станку или центру затрат [67]. Современные авторы комментируют данный принцип следующим образом: «никто выше по потоку ценности не должен совершать ничего до тех пор, пока потребитель, расположенный ниже по его течению этого не потребует» 16 [10]. Иными словами, «вытягивание» – это движение материальных ресурсов, характеризующееся их подачей на каждую вытягивающей системы характерно отсутствие жесткого графика движения противопоставляется так называемому «выталкивающему» типу производства, когда подача материалов на следующую стадию производства происходит в условиях жестко сформированного графика поставок, не зависимо от того, существует ли фактическая потребность в этих материалах или нет. Практически производитель выбрасывает на рынок товар большими партиями, не акцентируя особого внимания на спросе потребителей, стремясь при этом к экономии на масштабах. В этих условиях традиционная система управленческого учета «небережливые» формы поведения: производить как можно больше, чтобы продукцией было поглощено больше накладных затрат и тем самым были уменьшены нежелательные отклонения фактических издержек от стандартных.

Критический взгляд на традиционную систему управленческого учета, планирования и прогнозирования изложен и в Стандарте управленческого учета Вумек Дж. Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ.. — М.: : Альпина Бизнес Букс, 2005. — 473 с.

IMA «Accounting for the Lean Enterprise: Major Changes to the Accounting Paradigm», где утверждается, что традиционная система закупок и планирования производства, основанная на прогнозных оценках, приводит к искусственному созданию спроса внутри предприятия, совершению преждевременных закупок материалов и размещений производственных заказов. В стандарте также говорится, что главным критерием «эффективного функционирования»

предприятия традиционно принято считать «исполнение бюджетов» (а не удовлетворение покупательского спроса), что в конечном итоге приводит к существенному увеличению запасов, которые потребляют ресурсы и повышают финансово-хозяйственные риски [48].



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 30 |
 


Похожие материалы:

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»

« ДЕХКАНОВА НАТАЛИЯ НИКОЛАЕВНА ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВО СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА АДАПТИВНОЛАНДШАФТНОЙ ОСНОВЕ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (землеустройство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор В.В. Пронин Москва 2014 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………. 3 Глава I. НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВА ...»

«из ФОНДОВ РОССИЙСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННОЙ БИБЛИОТЕКИ Мышенков, Александр Вячеславович 1. Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации 1.1. Российская государственная библиотека diss.rsl.ru 2003 Мышенков, Александр Вячеславович Аудит внешнеэкономической деятельности организаций потребительской кооперации [Электронный ресурс]: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.12 .-М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки) Бухгалтерский учет, контроль и анализ ...»

« Меркурьев Владимир Владимирович РАЗВИТИЕ АГЛОМЕРАЦИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РЕГИОНЕ (НА МАТЕРИАЛАХ КЕМЕРОВСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент Косинский П.Д. Кемерово – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение……………………………………………….……….….……….3 Глава 1. Теоретические основы развития агломераций в ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.