WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 19 |

Управление морским портом с использованием системы контроллинга

-- [ Страница 10 ] --

Определения контроллинга в работах зарубежных и отечественных Контроллинг как система интегрированного информационного обесДитгер Хан Контроллинг как ориентированная на результат функция поддержки П. Хорват Контроллинг представляет собой элемент управления социальной системой, выполняя свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управлеД. Шнайдер ния с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования помощью сбора и обработки информации обеспечивает составление Т. Райхман Э. Майер Контроллинг – это концепция, направленная на ликвидацию «узких Ю.П. Анискин мест» и ориентированная на будущее в соответствии с поставленныА.М. Павлова ми целями и задачами получения определнных результатов Составлено автором диссертационного исследования по: Хан Д., Хунгенберг Х. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. / пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 215-225 с. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.

Бюджетирование. / пер. с нем. – М.: «АльпинаБизнес Букс», 2005. – 269 с. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: «Финансы и статистика», 1993. – 94 с. Данилочкина Н.Г., Ананькина Е.А. Контроллинга как инструмент управления предприятием. – М.: «ЮНИТИ», 2002. – 279 с. Карминский А.М., Фалько А.А. Контроллинг. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 7-10 с.

Р. Краузе Контроллинг – это функционально обособленное направление эконоС.В. Данилочкин мической работы на предприятии, связанное с реализацией финансоН.Г. Данилочкина во-экономической комментирующей функции в менеджменте для Е.А. Ананькина и принятия оперативных и стратегических управленческих решений Н.Н. Пущенко Контроллинг – это целостная концепция экономического управления В.А. Старых предприятием, ориентирующая руководителей на выявление всех Е.Н. Тихоненкова А.А. Харин А.М. Карминский Контроллинг – это концепция системного управления и способ мышА.Г. Примак ления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить С.Г. Фалько и др. долгосрочное эффективное функционирование организации Таким образом, на уровне, как самого определения, так и его категорийности, рассматривается множество мнений от «информационного обеспечения» до «концепции системного управления» и, в то же время, «способа мышления».

Как уже отмечалось ранее, в российской и зарубежной литературе отсутствует единое мнение о термине «контроллинг» и встречаются следующие подходы к его определению: контроллинг как одна или несколько управленческих функций (планирование и контроль, например); контроллинг как управленческий учет; контроллинг как информационное обеспечение управления; контроллинг как инструмент достижения целей предприятия; контроллинг как система управления предприятием.

Проанализировав определения контроллинга, встречающиеся в отечественной и зарубежной литературе, изучив историю его возникновения развития в разных странах, можно отметить, что сначала контроллинг рассматривался как бухгалтерский учет, функции которого - контроль финансовых средств, потом как производственный учт с оперативным планированием и контролем. Затем как стратегическое управление, с функцией планирование, ориентированное на будущее. Впоследствии, контроллинг стал рассматриваться в рамках системного и ситуационного подходов, т.е.

контроллинг как система управления, индивидуальная для каждого предприятия, функционирующего в различных ситуациях.

Таким образом, понятие контроллинга гораздо шире, чем отдельно взятые функции управления или система управленческого учета и больше, чем информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений.

В рамках настоящего исследования автор считает, что контроллинг – это система управления, позволяющая обеспечить организационную, информационную и методическую основы процесса принятия управленческих решений, для достижения краткосрочны и долгосрочных целей предприятия в условиях динамичного изменения внешней среды, направленных на его эффективное управление и развитие.

Для морских портов могут быть применимы теоретико – методические положения и организационные мероприятия формирования системы контроллинга, как и для промышленных предприятий, но со своей спецификой. Специфическими особенностями управления морским портом является постоянные изменения внешней среды, независящие от деятельности порта, постоянно меняющаяся конъюнктура рынка, объемы грузооборота и номенклатуры грузов. Это требует от порта иметь систему управления, способную реагировать на возникающие ситуации и вырабатывать своевременные управленческие решения.

Таким образом, система контроллинга должна быстро реагировать и предоставлять руководству компании релевантную информацию и рекомендации, обеспечивающие эффективное принятие оптимальных управленческих решений и является целесообразной, когда функции управления предприятием делегированы его отделам и службам, что поможет им достигнуть максимально возможного общего результата управления деятельностью.

Определим за основу дальнейшего исследования контроллинг как систему, состоящую из взаимосвязанных элементов (подсистем) с указанием их содержания, что продемонстрировано на рисунке 2.3.

СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА и ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ

Составлено автором по материалам исследования Таким образом, система контроллинга состоит из функциональной, организационной и инструментально-методической подсистем, включающих взаимосвязанные элементы.





Многие авторы, утверждают, что цель контроллинга состоит в сохранении преуспевающем развитии предприятия. Своевременное и качественное информационное обеспечение, влияющее на планирование, контроль, систему организации и координацию является основной задачей контроллинга. Причем показатели финансового, бухгалтерского и производственно учета будут оправдывать базу контроллинга.

Также в литературе предлагаются и другие мнения на содержание целей и задач контроллинга (таблица 2.2).

Мнения различных авторов и специалистов о целях и задачах Цель контроллинга – формирование целенаправленного комплекса мероприятий. Задачи контроллинга заключаются в информационном обеспечении ориенД. Хан (D. Hahn) тированных на результат процессов планирования, П. Хорват (P. Horvath) Составлено автором диссертационного исследования по: Хан Д., Хунгенберг Х. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга. / пер. с нем. – М.: «Финансы и статистика», 2005. – 215-225 с. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности.

Бюджетирование. / пер. с нем. – М.: «АльпинаБизнес Букс», 2005. – 269 с. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: «Финансы и статистика», 1993. – 94 с. Данилочкина Н.Г., Ананькина Е.А. Контроллинга как инструмент управления предприятием. – М.: «ЮНИТИ», 2002. – 279 с. Карминский А.М., Фалько А.А. Контроллинг. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 7-10 с.

обеспечения ликвидности) и основная задача конТ. Райхман (T. Reiclimann) троллинга в сборе и обработке информации в процессе разработки, координации и контроля за выполнением планов на предприятии.

Задача контроллинга заключается в координации системы управления на предприятии. Выполняя коорХ.-Ю. Кюппер (H.-U. Kiipper) динирующую функцию, контроллинг способствует Й. Вебер (J. Weber) Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина А.М. Карминский, А.Г. Примак, С.Г. Обеспечивает методическую и инструментальную На основании предлагаемых различных целей контроллинга, можно сделать вывод, что основная его цель – повышение эффективности системы управления предприятием, что позволит сократить его затраты.

Различают цели стратегического и оперативного контроллинга:

- цель стратегического контроллинга – обеспечение и поддержания устойчивого конкурентного преимущества, долгосрочного функционирования предприятия и его перспективного развития.

- цель оперативного контроллинга – обеспечение выполнения текущих целей предприятия, касающихся различных функциональных областей деятельности.

Задачи контроллинга также интерпретируются различными авторами по-разному, но большинство классифицируют их по различным функциональным областям менеджмента: учет, контроль, регулирование; планирование; информационно-аналитическое обеспечение и специальные задачи, учитывающие в нестабильных рыночных условиях изменение состояния развития организации. В ходе развития контроллинга менялось и представление о его функциях. Рассмотрим перечень функций контроллинга и их содержание, понимаемые разными авторами и специалистами в таблице 2.3.

Перечень функций контроллинга и их содержание в интерпретации Сервисная - Представление необходимой информации В.Б. Ивашкевич - Информационная и консультационная Е.А. Ананькина, С.В. Данилочподдержка принятия управленческих ре- кин, Н.Г. Данилочкина - Обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова и обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля.

- Информационно-аналитическая, методическая и инструментальная поддержка С.Г. Фалько, Р.А. Ассадулин Управляющая - Методология принятия решения и их ко- В.Б. Ивашкевич Составлено автором диссертационного исследования по: Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и значение // Бухгалтерский учет и аудит. – 1997. - №7. – 8 с. Данилочкина Н.Г., Ананькина Е.А. Контроллинга как инструмент управления предприятием. – М.: «ЮНИТИ», 2002. – 279 с. Карминский А.М., Фалько А.А. Контроллинг. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 7-10 с. Фалько С.Г., Ассадулин Р.А.

Перспективы развития контроллинга. // Журнал «Контроллинг». – 2006. - №3 (19). – 10-13 с. Виноградов С.Л. Контроллинг как технология менеджмента. Заметки практика. // Журнал «Контроллинг». 2002. с. Воронин В.П. Научно-методические построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности. Воронеж: ВГА, 2006. – 224-227 с. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки // Проблемы теории и практики управления. – 2001. -№3. -102-107 с. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России. // Проблемы теории и практики управления. – 2003. -№2. -97-99 с. Власова В. Контроллинг: Успех обеспечивает сотрудничество. // Журнал «Экономика и жизнь». – 2006. - №22. - 31 с.

Внутренний - Контроль экономичности работы подраз- В.Б. Ивашкевич контроль делений и организации в целом.

- Контроль экономической работы как организации в целом, так и ее структурных Л.В. Попова и др.

Координирующая - Координация управленческой деятельно- Е.А. Ананькина, С.В. Данилочфункция сти по достижению целей предприятия. кин, Н.Г. Данилочкина - Увязка процессов планирования, обеспечения информацией, контроля и адаптации. А.М. Карминский, А.Г. Примак Функция - Обеспечение рационального управленче- Е.А. Ананькина, С.В. Данилочрациональности ского процесса. кин, Н.Г. Данилочкина Функция контроля и - Оперативное устранение отклонений и В.П. Воронин, И.М. Подмолорегулирования корректировка планов. дина и др.

ний внутри каждой и между всеми управленческими функциями.

Функция учета и - Формирование достоверной финансово- В.П. Воронин, И.М. Подмолопланирования отчетной информации о деятельности дина и др.

предприятия; разработка наиболее рентабельного бизнес-плана; обоснованное стратегическое планирование.

- Консультационное содействие при постановке стратегических и оперативных це- Н. Петрусевич фикация методов и критериев оценки деятельности предприятий и подразделений.

- Информационная поддержка при реализации базисных планов предприятия; формирование и совершенствования всей «архитектуры» системы планирования; координация процесса обмена информацией;



Pages:     | 1 |   ...   | 8 | 9 || 11 | 12 |   ...   | 19 |
 


Похожие материалы:

« Анненков Иван Сергеевич ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н. Нижегородцев Роберт Михайлович Волгоград 2014 Оглавление Оглавление Введение Глава 1. Стратегические основы управления знаниями в предпринимательских структурах 1.1. Понятие, ...»

« МАТИНОВА Файруза Валитовна Повышение устойчивости производства зерна: социально-экономические условия и факторы Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор З. Г. Ярмухаметов Научный консультант доктор экономических наук, ...»

« Закиров Эльмир Акдясович Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Каспина Р.Г. Казань – 2014 2 Введение 1. Теоретические основы управленческого учета на основе принципов концепции бережливого производства 1.1. Понятие и принципы бережливого ...»

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.