WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 19 |

Управление морским портом с использованием системы контроллинга

-- [ Страница 11 ] --

Функция - Эффективное применение программного В.П. Воронин, И.М. Подмолоинформационно- продукта для обеспечения сбора, обработ- дина и др.

аналитического ки, анализа и прогноза финансовообеспечения хозяйственной информации.

Основываясь на предложенном автором определении контроллинга, можно выделить следующие его функции и рассмотреть задачи в разрезе этих (см. рисунок 2.4).

КЛАССИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

- разработка методов планирования, как инструмента системы комплексного планирования;

Планирование - разработка механизма анализа и отбора необходимой для планирования инфори учет мации;

- формализация информации различного уровня для принятия соответствующих - определение способов ведения контроля, указание места его проведения и граКонтроль и - сопоставление фактических и плановых показателей деятельности компании, эффективное исключение несоответствий и корректировка этих расхождений - определение мотивирующих предпосылок для специалистов компании участвуМотивация ющих в контроллинговом процессе - инжиниринг процесса утверждения управленческих решений и выработки рекоКонсультация

СПЕЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ

Информационно- - подбор способов обработки информационных данных и их систематизация;

аналитическое - выбор существующего инструментария или создание нового для решения - указание носителя информационного обеспечения, способ обмена информации и корректировка;

- разработка основных показателей, влияющих на эффективность деятельности компании и методическое обеспечение процедур учетных и контрольных Методическая применения нового, современного инструментария управления компанией - регулярное прогнозирование внешней и внутренней ситуации, оценка происходящих на предприятии процессов в реальном масштабе времени;

- разработка мероприятий направленных на объединение деятельности комИнтеграция паний холдинга и слияние управленческих процессов различных сфер деятельности компании Составлено автором по материалам исследования Необходимо отметить, что контроллинг представляет собой систему управления различными областями деятельности компании, использование, которой совершенствует управление.

По мнению автора, также можно выделить, объекты контроллинга по направлениям деятельности предприятия (контроллинг функциональных областей деятельности) как представлено на рисунке 2.5.

ОБЪЕКТЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

Рисунок 2.5. Классификация объектов системы контроллинга по По каждому из этих направлений деятельности компании должны определяться задачи контроллинга и его инструменты, с помощью которых они будут решены.

По мнению различных авторов, принципы контроллинга базируется на следующих основополагающих убеждениях:

1. Стойкость – диктует правила использующие в управлении компанией передовые, эффективные средства и мотивации с учетом особенностей деятельности, обеспечивая тем самым ее совершенствование.

Составлено автором по материалам исследования 2. Релевантность информации – требования к информационным потокам, выполнение которых необходимо для принятия эффективного управленческого решения.

Информация должна быть о внутренних и внешних факторах систематизированной, формализованной и своевременно обновляться, для чего необходимо обеспечить постоянный мониторинг среды и оперативно принимать в расчет, девиации ситуаций и риски, которые могут оказать негативное воздействие на функционирование компании.

3. Стратегическое сознание – принцип оценки исполнения решений, намерений либо действий с позиции их соотношения со стратегическими планами и целями в ближней и дальней перспективе.

4. Документальное оформление – норма предписывающая ранжирование информации по рейтингу приоритетности в (виде таблицы или графика).

Вид представления информации определяет степень ее формализации, точность отображения экономического и технического состояния компании. В тоже время, документирование в формализованном виде позволяет накапливать статистику, архивировать данные и проводить сравнительный анализ с использованием программных продуктов.

На основании вышеизложенного, автор выделяет следующие принципы системы контроллинга: системность – система должна иметь организованную структуру; целостность – система должна отвечать задачам управления; законность – должны соблюдаться нормативные акты; регулярность – мониторинг деятельности должен проводиться регулярно и непрерывно; объективность – результаты должны быть достоверны; своевременность – своевременное проведение процедур и устранение недостатков; интегрированность – система должна охватывать все функциональные области деятельности предприятия.

Для эффективного решения поставленной задачи необходимо применение системы контроллинга с использованием различного программного инструментария и средств автоматизированного сбора и обработки информации, а также современных математических, экономических методов и моделей анализа, которые являются основой принятия решений. Реализуя полномасштабную систему, эти средства помогают руководству и сотрудникам дирекций предприятия давать весьма эффективную оценку основных экономических показателей, взвешивать финансовые риски и подготавливать оптимальные решения.

Под инструментарием контроллинга автор подразумевает совокупность инструментальных средств, способов и методов, позволяющих выполнить поставленные задачи контроллинга.





Инструментарий контроллинга можно разделить на следующие виды:

1. Общие методы - наблюдение, сравнение, анализ, учет, статистика, кибернетика, синтез, систематизация, выявление закономерностей, прогнозирование.

2. Специфические методы - нормирование, математическое моделирование, планирование и бюджетирование, анализ отклонений, метод сумм покрытия и т.д.

Организации, использующие инструментарий контроллинга, имеют возможность, получить своевременную информацию о собственной деятельности и достичь эффекта за счет упрощения и совершенствования процедур планирования и принятия решений.

Задачи контроллинга позволят определить построение моделей процессов, методы и анализ входных и выходных параметров, выбрать последовательность их реализации и критерии эффективности использования.

2.2. Методические положения по формированию и внедрению в управлении морским портом системы контроллинга В настоящее время в России сложились все предпосылки для формирования и внедрения и контроллинга в связи с тем, что собственниками большей части предприятий стали владельцы контрольных пакетов акций.

Их основной задачей стало не только расширение бизнеса, но и эффективное управление приобретаемой собственностью, с целью увеличения его прибыльности и инвестиционной привлекательности.

К тому же, большинство владельцев и основное звено управленцев топ-менеджеров не обладает достаточным опытом управления промышленными структурами, так как в прошлом являлись торговым либо финансовым контингентом, что не гарантирует триумфа в сфере транспорта или промышленного производства.

Важное влияние на совершенствование технологии системы управления оказывает регулирование и упрочнение социально-экономической обстановки в стране.

Политический авторитет государства и положительная динамика экономического развития создают благоприятный климат для иностранных финансовых инвестиций. Инвестиции зарубежных компаний несут с собой не только передовые технологии управления, но и вовлекают в управленческий процесс российских бизнесменов.

Непременным условием успешного применения контроллинговой системы управления является обновление и развитие законодательной и налоговой базы.

Приведение российских стандартов бухгалтерского и финансового учета к международным, выводят внутренний учет из жестких законотворческих правил, что способствует прозрачности экономической деятельности предприятия, необходимой для финансовых инвестиций.

В результате исследования установлено, что при формировании на предприятиях морского транспорта системы контроллинга необходимо учитывать следующие аспекты: функциональный, организационный и инструментально-методический. Функциональный - подразумевает цели, задачи, функции контроллинга, организационный - службу контроллинга и ее место в структуре предприятия и инструментально-методический - инструментарий контроллинга.

По мнению автора, основными предпосылками формирования в управлении морским портом системы контроллинга являются:

- ухудшение экономических показателей, особенно рост эксплуатационных затрат, влияющих на себестоимость перегрузки одной тонны груза;

- появление новых целей в сложившихся условиях функционирования;

- отсутствие согласования целей, т.е. ориентация всех служб и дирекций порта на конечную цель;

- устаревшие и несвоевременные методы планирования и анализа (не в реальном масштабе времени, с большим отставанием);

- отсутствие методик учета и анализа, единой базы данных всех дирекций порта, как основы для отслеживания деятельности и принятия оптимальных управленческих решений.

Учитывая вышесказанное, система контроллинга в морском порту становится тем более актуальной, так как необходимо обеспечить более короткий промежуток времени между получением информации и анализом состояния деятельности компании, что отличает периодический контроль от непрерывного мониторинга положения дел в порту и его внешнего окружения.

Она может радикально модифицировать бизнес-процессы, реорганизовать структуру управления, повысить ее эффективность, информировать менеджмент порта, корректировать планы и цели основных направлений деятельности.

Внедрение системы контроллинга на предприятии морского транспорта можно разбить на три этапа:

1) подготовительный этап;

2) этап детальной проработки элементов системы контроллинга и разработки ее в морском порту 3) этап внедрения системы контроллинга в морском порту.

Предложенный подход представляет собой совокупность процессов, определяющих порядок организации системы контроллинга.

Соответственно, разработан методический подход к формированию и внедрению в морском порту системы контроллинга, изложенный в форме поэтапной схемы организационных мероприятий на рисунке 2.6.

Первый этап включает в себя общее ознакомление с функционированием предприятия морского транспорта - морским портом, определением его статуса в транспортной цепочке страны.

Кроме того, изучается его текущее состояние деятельности, проводится анализ действующей системы управления с целью выявления проблемных факторов, определяющих необходимость использования в структуре управления порта нового элемента - системы контроллинга.

После подготовительного этапа, проводится второй этап, в процессе которого прорабатываются все основные составляющие системы контроллинга, как предложенной управленческой структуры, определяются цели, формируются функции и задачи, изучается инструментарий системы контроллинга и осуществляется их подбор для создания собственных программ.



Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 19 |
 


Похожие материалы:

« Анненков Иван Сергеевич ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н. Нижегородцев Роберт Михайлович Волгоград 2014 Оглавление Оглавление Введение Глава 1. Стратегические основы управления знаниями в предпринимательских структурах 1.1. Понятие, ...»

« МАТИНОВА Файруза Валитовна Повышение устойчивости производства зерна: социально-экономические условия и факторы Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор З. Г. Ярмухаметов Научный консультант доктор экономических наук, ...»

« Закиров Эльмир Акдясович Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Каспина Р.Г. Казань – 2014 2 Введение 1. Теоретические основы управленческого учета на основе принципов концепции бережливого производства 1.1. Понятие и принципы бережливого ...»

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.