WWW.DIS.KONFLIB.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 
<< HOME
Научная библиотека
CONTACTS

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 19 |

Управление морским портом с использованием системы контроллинга

-- [ Страница 7 ] --

На основании исследования производственно-экономической деятельности ОАО «НМТП» можно отметить, что порт является крупнейшим на Черном море и уверено наращивает свои мощности по перегрузке различных видов грузов, и продолжает удерживать тем самым лидирующую позицию в России.

1.3. Исследование основных концепций методологии управления Управление организацией возникало постепенно и развивалось как концепция долгое время, начиная с середины XIX века до 20-х годов века XX. Промышленная революция в Англии, стала толчком изучения управления, но сама идея научного подхода к управлению, определяющему успех развития организации, впервые зародилась в Америке.

За всю историю управление предприятием развивалось в три стадии, первая определялась в простейших формах, связанных с примитивными производственными силами и соответствующим производственным отношениям. Вторая стадия характеризуется возникновением структурированных иерархических систем многоуровневого правления. Третья стадия характеризуется в базировании решений проблем управления, на основе научных знаний и подходов, когда за основу менеджмента берутся научные исследования, вовлекаются современные методы руководства предприятием, основанные на специальных технических средствах.

В ходе исследования зарубежной и отечественной литературы, можно отметить, что проблемами управления организацией занимались разные ученные, такие как А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон, М. Альберт, М.

Мескон, Ф. Тейлор, Ф. Хедоури и др. А. Файоль, Г. Форд, Г. Эмерсон рассматривали управление как деятельность руководителя по реализации целей организации.

По мнению М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури управление – это стимулирующий элемент социальных изменений, планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для достижения цели организации.

По мнению автора, управление можно определить как воздействие органов, структур, подразделений на управляемый объект, направленное на достижение поставленной цели и принятие управленческих решений.

Управление как функция реализуется через выполнение особых управленческих действий – функций управления. Исследования ученых различных стран, таких как А. Файоль, В.К. Фальцмана, Г. Форда, Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, Л.А. Давыдова, Л.Н. Албастовой, позволили выделить в науке управления общие функции такие, как предвидение, планирование, организацию, координирование, контроль, учет, анализ, регулирование.

Кроме того, к управлению были отнесены и ряд особенных функций, затрагивающие различные деятельности предприятия: технологическую, коммерческую, финансовую и учетно-бухгалтерскую.

Сегодня, различают три основные модели управления: американскую, западноевропейскую и японскую, что представлено на рисунке 1.9.

Каждая из моделей управления имеет свои региональные и национальные, исторические и социальные особенности.

Необходимо отметить, что основными критериями американской модели управления являются коммуникационные процессы, координация и прогнозирование, которые рассматриваются как основные элементы планирования в организации.

МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

- планирование, включая - связующие процессы, вклю- - планирование;

чая коммуникации и методы - организация работы;

деятельности организации, - мотивация;

включая управление трудо- - координация;

выми ресурсами, функциони- - контроль.

рование операционных производственных систем.

активном персонале, где главенствующем аспектом повышения результативности работы, выступает мотивация.

Европейская модель менеджмента, о главу угла выделяет постановку целей, достаточное обеспечение необходимым объемом информации для принятия рациональных решений.

материальный успех, риск и индивидуализм основной целью, а западноевропейская делает упор, на индивидуализм в ограниченном поле деятельности, т.е. предполагает участие команды во главе с лидером.

Составлено автором по материалам исследования Японская модель предполагает сплоченный коллектив, индивидуальный успех, сочетаемый с коллективными усилиями, и основывается на формировании корпоративной идеи, охватывающей организационную структуру предприятия снизу доверху.

В России, модель управления многообразна и учитывая сложное историческое прошлое, процесс ее формирования продолжается и сегодня.

коллективизма, эффективности, сохранения социальных благ и гарантий сотрудникам в новых условиях хозяйствования, а организации малого бизнеса часто работают в условиях отсутствия четко сформулированной философии управления, жесткого отношения к персоналу со стороны собственника и важную роль в формировании российской модели управления играет государство.

По мнению автора, российский менеджмент должен сочетать в себе идеи западноевропейской и японской модели управления, но при этом учитывать такие факторы как:

- специфика и менталитет российского государства;

- тип и состояние рынка;

- форма собственности и величина организации;

- региональные и отраслевые особенности рынка;

профессиональный статус, на которых ориентируются производители.

Если говорить о концепциях методологии управления, то сегодня, в соответствии с таблицей 1.8 можно выделить следующие подходы с существенный вклад в развитие теории и практики управления.

Характеристика основных концепций методологии управления Научный подход к управлению Административный подход к Эта концепция основывается на использовании Подход с точки зрения человеческих отношений управления человеческими отношениями (эффективное действие непосредственно начальников, консультации с работниками, более широкие возможности для общения).





низационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменения содержания работы и качества трудовой жизни. Основная идея Количественный подход к управлению представляет ее абстрактно, облегчает понимание. Переменные сокращаются для управляемого Составлено автором диссертационного исследования по: Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмент.

Пер. с англ. Контроллинг. – М., 1991. – 38-47 с. Файоль А. и др. Управление – это наука и искусство. – М.: «Республика», 1992. -352 с. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. – М.: «ФАИР», 1998. – 288 с. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет.

Система отчетности. Бюджетирование. / пер. с нем. – М.: «АльпинаБизнес Букс», 2005. – 269 с.

Разработан - в 1920 г. по настоящее время Основные представители – А. Файоль, М. Портер и др.

Эта концепция рассматривает управление как набор управленческих функций связанных между собой, таких как планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, контроль, учет, анализ и др. и в свою очередь каждая функция управления представляет собой процесс, состоящий из взаимосвязанных действий.

Предложен - в конце 1950 г. по настоящее время Основные представители – Ч. Бернард, П. Друкер и др.

Эта концепция рассматривает организацию как систему, состоящую из взаимозависимых частей (подразделений, функций, процессов, методов), каждая из которых стремится достичь различные цели в условиях изменения внешней среды.

Основная идея - любое решение либо действие имеет последствия для всей системы.

Разработан - в конце 1960 г. по настоящее время Основные представители – М. Фоллетт, Дж. Вудворд Е. Лоуренс и др.

Суть данной концепции состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут сильно отличаться друг от друга и, следовательно, осуществляя эти действия, менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют. Ситуационные теории управления позволяют предоставить рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях.

Предложен – в 20-х годах XX века и по настоящее время Зародился в России в конце XX века.

Основные представители – А. Дайле, Х. Кюппер, Д. Хан, П. Хорват и др.

Основная идея данной концепции состоит в сохранении и успешном дальнейшем развитии предприятия с учетом динамичного воздействия внешних факторов с помощью методических и инструментальных рычагов управления.

На основании таблицы 1.8 можно сделать вывод, что с прогрессированием рыночных отношений и научно-технического прогресса, постепенно развиваются и концепции управления. Представители каждой из этих школ полагали, что ими были раскрыты и решены все аспекты эффективного достижения целей организации, и каждая из этих концепций внесла большой научный вклад в исследование проблемы управления. Самые современные, развитые организации используют в управлении определенные моменты, используемые в рамках данных школ и подходов, но при этом продолжают отыскивать все более новые модели менеджмента.

По мнению автора, сегодня, в России при современном развитии необходимо применение более совершенной методологии управления, позволяющей адаптироваться организации к быстроменяющимся условиям внешней среды, а именно системы контроллинга.

Из таблицы 1.8 можно сделать вывод, что в управлении морским портом применяется системный подход. Современный морской порт это сложная система характеризуется следующими особенностями:

1. Многообразие структуры элементов, таких как терминалы, хозяйства, участки, службы работа и различие природы структуры элементов рабочая сила, средства и предметы труда и выделяет следующие подсистемы:

- техническая – представляет собой взаимосвязанный комплекс оборудования, предназначенного для оказания услуг.

- технологическая – представляет собой набор правил, определяющих последовательность операций и процессов при перевалке грузов.

- подсистема совместного труда – организация количественных и качественных видов труда для достижения определенной цели.

- экономическая – представляет собой единство производственных процессов и экономических связей всех сторон производства.

- социальная – связь людей в процессе работы порта.

- подсистема организации портовых услуг – позволяет рационально использовать трудовые и материальные ресурсы, портовые площади, что создаст условия для повышения эффективности работы в пределах заданных ресурсов.

2. Многосвязность элементов - производственная и экономическая системы порта, характеризуются множеством связей между элементами структуры порта.

3. Динамичность системы – производственно-экономическое состояние системы непрерывно изменяется, под воздействием множества внешних и внутренних воздействий.

4. Многокритериальность – влияние различных критериев, их оценка на характеристику системы в целом.

Можно отметить, что все перечисленные подсистемы взаимосвязаны и только в своем единстве составляют порт как систему, причем целостную, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых неразрывно переплетается друг с другом, внося свой вклад в характеристику целого.

Рассмотрим, систему управления морского порта, которая состоит из взаимосвязанных элементов, каждый из которых приносит что-то конкретное, обеспечивающее достижение уставных целей компании, с использованием необходимой информации, методов и техники управления.



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |   ...   | 19 |
 


Похожие материалы:

« Анненков Иван Сергеевич ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: д.э.н. Нижегородцев Роберт Михайлович Волгоград 2014 Оглавление Оглавление Введение Глава 1. Стратегические основы управления знаниями в предпринимательских структурах 1.1. Понятие, ...»

« МАТИНОВА Файруза Валитовна Повышение устойчивости производства зерна: социально-экономические условия и факторы Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор З. Г. Ярмухаметов Научный консультант доктор экономических наук, ...»

« Закиров Эльмир Акдясович Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства Специальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистика Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Каспина Р.Г. Казань – 2014 2 Введение 1. Теоретические основы управленческого учета на основе принципов концепции бережливого производства 1.1. Понятие и принципы бережливого ...»

« Китаев Александр Юрьевич СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Минаев В.В. Москва – 2014 Содержание 1 ВВЕДЕНИЕ 4 1. ФОРМИРОВАНИЕ КЛАСТЕРНО-СЕТЕВЫХ ...»

« ТИМОФЕЕВ Игорь Юрьевич РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Аничин Владислав Леонидович Белгород – 2014 2 Оглавление Введение 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РОЛИ РЕГИОНОВ В ФОРМИРОВАНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА 1.1. ...»

«Орлова Анна Викторовна РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И СЕТЕВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РЕГИОНОВ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель - доктор экономических наук, доцент Ферару Г.С. Белгород – 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ 3 Введение 1 Глава 1. Теоретические аспекты устойчивого социальноэкономического развития регионов 1 1.1. ...»

«ШУВАЛОВ АЛЕКСАНДР СЕРГЕЕВИЧ МОДЕРНИЗАЦИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПОМОЩЬЮ МЕХАНИЗМА ЛИЗИНГА (на материалах Тверской области) Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук Москва, 2014 ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЗИНГОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ...»

« ШМИДТ ЮЛИЯ ИВАНОВНА СТРУКТУРНЫЕ СДВИГИ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ (НА МАТЕРИАЛАХ ТВЕРСКОЙ ОБЛАСТИ) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (1.2. экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание учной степени кандидата экономических наук Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Е.А. Фирсова Москва 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ...»

« Миронова Татьяна Николаевна СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МОЛОЧНОПРОДУКТОВОГО ПОДКОМПЛЕКСА (на примере Саратовской области) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор Воротников И.Л. Саратов 2014 2 ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………. 3 ...»

« ПЕТРОВСКАЯ ЕВГЕНИЯ НИКОЛАЕВНА ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОКА НА ОСНОВЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ (на примере Саратовской области) Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (АПК и сельское хозяйство) Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Научный руководитель – д.т.н., профессор Абдразаков Фярид Кинжаевич САРАТОВ 2014 2 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 4 ГЛАВА ...»








 
© 2013 www.dis.konflib.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.